Doanh nghiệp Hải Lê thường xuyên yêu cầu các quản lý trực tiếp báo cáo nhu cầu đào tạo ở phòng ban mình. Chính sách quản lý nhân lực này nhằm:

Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức

Đáp ứng nhu cầu cơ bản của nhân viên

Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển

Sử dụng hiệu quả sức lao động

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Việc doanh nghiệp Hải Lê yêu cầu các quản lý trực tiếp báo cáo nhu cầu đào tạo ở phòng ban mình là một chính sách quản lý nhân lực hướng đến việc nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức. Bởi vì, khi xác định được nhu cầu đào tạo cụ thể, doanh nghiệp có thể cung cấp các chương trình đào tạo phù hợp, giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức, từ đó cải thiện năng suất và chất lượng công việc, đóng góp vào hiệu quả chung của tổ chức. Các đáp án khác có thể là kết quả phụ nhưng không phải mục tiêu chính.

150+ câu hỏi trắc nghiệm Quản lý năng lượng có lời giải chi tiết - Phần 4

24 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 8:

Chức năng duy trì nguồn nhân lực không bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chức năng duy trì nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động nhằm giữ chân nhân viên giỏi và tạo động lực cho họ làm việc hiệu quả. Các hoạt động này thường bao gồm đánh giá kết quả công việc, xây dựng chế độ tiền lương phù hợp và chính sách khen thưởng để ghi nhận đóng góp của nhân viên. Tuyển dụng là chức năng thuộc về thu hút nguồn nhân lực, không phải duy trì.

Câu 9:

“Xác định nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc” là cụm từ phản ánh hoạt động:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân tích công việc là quá trình xác định một cách chi tiết các nhiệm vụ, trách nhiệm, kỹ năng cần thiết, quyền hạn và điều kiện làm việc liên quan đến một công việc cụ thể. Mục đích của phân tích công việc là để hiểu rõ bản chất của công việc, từ đó làm cơ sở cho các hoạt động quản trị nhân sự khác như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất, và trả lương. Vì vậy, đáp án C là chính xác.

Câu 10:

Để xác định số lượng hộ lý theo giường bệnh, doanh nghiệp có thể áp dụng kỹ thuật dự báo:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích hồi quy là một kỹ thuật dự báo được sử dụng để xác định mối quan hệ giữa một biến phụ thuộc (trong trường hợp này là số lượng hộ lý) và một hoặc nhiều biến độc lập (ví dụ: số lượng giường bệnh). Doanh nghiệp có thể sử dụng phân tích hồi quy để dự đoán số lượng hộ lý cần thiết dựa trên số lượng giường bệnh hiện có hoặc dự kiến. Các phương pháp khác như phân tích chuỗi thời gian, khuynh hướng và Delphi ít phù hợp hơn trong việc xác định mối quan hệ trực tiếp giữa số lượng giường bệnh và số lượng hộ lý cần thiết.

Câu 11:

Nếu Phó tổng giám đốc nghỉ việc, doanh nghiệp có thể tìm người thay thế dựa trên:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Sơ đồ kế thừa là một công cụ quản lý nhân sự được sử dụng để xác định và phát triển những nhân viên có tiềm năng thay thế các vị trí lãnh đạo chủ chốt trong tương lai. Trong trường hợp Phó tổng giám đốc nghỉ việc, sơ đồ kế thừa sẽ giúp doanh nghiệp nhanh chóng tìm được người phù hợp để thay thế, đảm bảo sự liên tục trong hoạt động kinh doanh.

Câu 12:

Cho điểm một ứng viên thấp do không thích cách chọn màu trang phục của người này là sai lầm nào khi phỏng vấn?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về các sai lầm thường gặp trong phỏng vấn. Việc đánh giá ứng viên thấp dựa trên sở thích cá nhân về màu sắc trang phục là một lỗi thuộc về định kiến và đánh giá dựa trên bề ngoài. Cụ thể, ở đây có hai đáp án gần đúng là A và C. Tuy nhiên, đáp án A (Định kiến) bao hàm rộng hơn và chính xác hơn trong trường hợp này, vì việc không thích cách chọn màu thể hiện một định kiến cá nhân của người phỏng vấn về gu thẩm mỹ. Đáp án C (Dựa vào bề ngoài) cũng đúng, nhưng nó chỉ là một khía cạnh của định kiến. Các đáp án còn lại không phù hợp: "Hiệu ứng bản sao" là xu hướng thích những người giống mình, và "Hiệu ứng tương phản" là so sánh ứng viên này với các ứng viên khác.

Câu 13:

Việc “đối chiếu thông tin do ứng viên cùng cấp với yêu cầu cần tuyển” nằm trong bước:

Lời giải: