Mục tiêu nào sau đây không phải là mục tiêu của quản trị nhân lực?

Mục tiêu tổ chức

Mục tiêu cá nhân

Mục tiêu cộng đồng

Mục tiêu chức năng

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Quản trị nhân lực hướng đến việc đạt được các mục tiêu sau:

Mục tiêu tổ chức: Đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp để đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức.
Mục tiêu cá nhân: Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển, thỏa mãn nhu cầu cá nhân và gắn bó với tổ chức.
Mục tiêu chức năng: Duy trì và nâng cao hiệu quả của các hoạt động quản trị nhân lực như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá,...

Mục tiêu cộng đồng không phải là mục tiêu trực tiếp của quản trị nhân lực. Mặc dù các hoạt động quản trị nhân lực có thể có tác động tích cực đến cộng đồng, nhưng mục tiêu chính vẫn là phục vụ cho tổ chức và nhân viên.

150+ câu hỏi trắc nghiệm Quản lý năng lượng có lời giải chi tiết - Phần 4

24 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 18:

Phân tích công việc giúp:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phân tích công việc là quá trình thu thập và phân tích thông tin về một công việc cụ thể, bao gồm các nhiệm vụ, trách nhiệm, kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện công việc đó. Mục đích của phân tích công việc là cung cấp thông tin cho các hoạt động quản trị nhân sự khác nhau, bao gồm:

- Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên: Phân tích công việc giúp xác định các yêu cầu về kỹ năng và kiến thức cần thiết cho công việc, từ đó giúp nhà tuyển dụng tuyển đúng người đúng việc (A).

- Đánh giá hiệu suất công việc: Phân tích công việc cung cấp cơ sở để đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên một cách khách quan và công bằng.

- Trả lương và phúc lợi: Phân tích công việc giúp xác định giá trị của công việc, từ đó giúp nhà quản lý trả lương một cách công bằng, dựa trên độ phức tạp và trách nhiệm của công việc (B).

- Đào tạo và phát triển: Phân tích công việc giúp xác định nhu cầu đào tạo của nhân viên, từ đó giúp nhà quản lý thiết kế các chương trình đào tạo phù hợp (C).

Do đó, phân tích công việc hỗ trợ cho cả ba hoạt động: tuyển dụng, trả lương và đào tạo.

Câu 19:

Khi thu thập thông tin về công việc trên dây chuyền sản xuất hay kế toán, ta nên sử dụng phương pháp:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi thu thập thông tin về công việc trên dây chuyền sản xuất hoặc kế toán, phương pháp quan sát là phù hợp nhất. Phương pháp này cho phép người thu thập thông tin trực tiếp theo dõi các hoạt động, quy trình làm việc, và các yếu tố liên quan khác một cách khách quan và chi tiết. Điều này đặc biệt quan trọng trong môi trường sản xuất và kế toán, nơi các quy trình thường được tiêu chuẩn hóa và cần được đánh giá chính xác.

Bảng câu hỏi và phỏng vấn có thể hữu ích, nhưng chúng phụ thuộc vào khả năng và sự sẵn lòng của người trả lời để cung cấp thông tin chính xác. Ghi nhật ký cũng có thể hữu ích, nhưng nó có thể tốn thời gian và không phải lúc nào cũng cung cấp được bức tranh toàn cảnh.

Câu 20:

Khi cung về nhân lực vượt quá cầu thì tổ chức có thể khắc phục bằng cách nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khi cung về nhân lực vượt quá cầu, tức là số lượng người lao động nhiều hơn số lượng công việc cần, tổ chức có thể áp dụng các biện pháp để giảm bớt số lượng nhân viên. Trong các phương án được đưa ra:

* Tuyển bên ngoài (A): Phương án này không phù hợp vì sẽ làm tăng thêm số lượng nhân viên, khiến tình trạng dư thừa nhân lực trở nên trầm trọng hơn.
* Làm thêm giờ (B): Phương án này cũng không phù hợp vì tăng giờ làm chỉ phù hợp khi thiếu nhân lực.
* Thuê nhân viên thời vụ (C): Phương án này cũng không phù hợp vì làm tăng số lượng nhân viên.
* Chia sẻ công việc (D): Phương án này là phù hợp nhất. Chia sẻ công việc giúp giảm giờ làm của mỗi nhân viên, từ đó có thể giảm bớt số lượng nhân viên cần thiết mà không cần sa thải trực tiếp. Hoặc cũng có thể giảm tổng quỹ lương mà không làm ảnh hưởng đến số lượng nhân viên.

Do đó, đáp án đúng là chia sẻ công việc.

Câu 21:

Ưu điểm của phương pháp đào tạo mô phỏng là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp đào tạo mô phỏng mang lại nhiều ưu điểm, trong đó ưu điểm nổi bật nhất là giảm rủi ro. Trong môi trường mô phỏng, người học có thể thực hành và mắc lỗi mà không gây ra hậu quả nghiêm trọng trong thực tế. Điều này đặc biệt quan trọng trong các lĩnh vực như hàng không, y tế, hoặc sản xuất, nơi mà sai sót có thể gây ra thiệt hại lớn. Các lựa chọn khác như 'Giúp thấu cảm', 'Tài liệu phong phú', và 'Phát triển kỹ năng làm việc nhóm' có thể là những lợi ích phụ, nhưng không phải là ưu điểm cốt lõi và trực tiếp của phương pháp đào tạo mô phỏng như việc giảm rủi ro.

Câu 22:

Ưu điểm của phương pháp đánh giá BARS là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp đánh giá BARS (Behaviorally Anchored Rating Scales) có ưu điểm chính là tính chính xác cao. BARS tập trung vào việc mô tả các hành vi cụ thể liên quan đến hiệu suất công việc, giúp người đánh giá đưa ra các đánh giá khách quan và chính xác hơn so với các phương pháp đánh giá chủ quan khác. Các hành vi được neo (anchored) vào các mức đánh giá khác nhau, cung cấp một khung tham chiếu rõ ràng cho người đánh giá.

Câu 23:

Doanh nghiệp dự kiến bán được 50.000 sản phẩm với giá 100.000 đồng/ sản phẩm trong năm 2021. Quỹ lương của doanh nghiệp chiếm 40% doanh thu. Vậy mức chi phí tiền lương cho một sản phẩm là:

Lời giải: