Để xác định số lượng hộ lý theo giường bệnh, doanh nghiệp có thể áp dụng kỹ thuật dự báo:

Sơ đồ kế thừa là một công cụ quản lý nhân sự được sử dụng để xác định và phát triển những nhân viên có tiềm năng thay thế các vị trí lãnh đạo chủ chốt trong tương lai. Trong trường hợp Phó tổng giám đốc nghỉ việc, sơ đồ kế thừa sẽ giúp doanh nghiệp nhanh chóng tìm được người phù hợp để thay thế, đảm bảo sự liên tục trong hoạt động kinh doanh.

Việc đối chiếu thông tin do ứng viên cung cấp với yêu cầu tuyển dụng là một phần quan trọng của quá trình xét duyệt hồ sơ. Mục đích là để đảm bảo rằng ứng viên có đủ điều kiện cơ bản và đáp ứng được các tiêu chí mà công ty đề ra trước khi tiến hành các bước đánh giá tiếp theo như trắc nghiệm hoặc phỏng vấn.

Để nhân viên mới làm quen với môi trường làm việc, doanh nghiệp cần thực hiện quá trình hội nhập. Hội nhập bao gồm các hoạt động giúp nhân viên mới hiểu về văn hóa công ty, quy trình làm việc, đồng nghiệp và các nguồn lực cần thiết để họ có thể nhanh chóng thích nghi và đóng góp vào công việc.

- Đào tạo ngắn hạn và dài hạn tập trung vào việc nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn, không trực tiếp giải quyết vấn đề làm quen với môi trường làm việc.

- Phát triển nhân viên là một quá trình dài hạn hơn, tập trung vào việc giúp nhân viên phát triển sự nghiệp và tiềm năng của họ.

Hình thức luân phiên thay đổi công việc giúp nhân viên được trải nghiệm các vị trí khác nhau, từ đó giảm sự nhàm chán, tăng kỹ năng do được làm quen với nhiều công việc, và khám phá ra những điểm mạnh, điểm yếu của bản thân cũng như những lĩnh vực phù hợp.