Điều nào sau đây là không mục tiêu của quan hệ đối tác JIT?

Lean và JIT (Just-in-Time) là các phương pháp sản xuất tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và cải thiện hiệu quả. Do đó, chúng có những yêu cầu cụ thể về bố cục nhà máy hoặc quy trình sản xuất, bao gồm:

- Giảm không gian: Bố cục cần được thiết kế sao cho sử dụng không gian hiệu quả nhất, tránh lãng phí diện tích.

- Giảm hàng tồn kho: JIT đặc biệt nhấn mạnh việc giảm thiểu hàng tồn kho, vì vậy bố cục cần hỗ trợ việc lưu trữ ít hàng hóa hơn.

- Tăng tính linh hoạt: Bố cục cần dễ dàng thay đổi để đáp ứng nhu cầu sản xuất khác nhau.

- Nhân viên được đào tạo chéo, linh hoạt: Để hỗ trợ sản xuất linh hoạt và giảm thiểu thời gian chờ đợi.

- Giảm khoảng cách: Việc giảm khoảng cách di chuyển của vật liệu và nhân viên giúp giảm thời gian sản xuất và chi phí.

Vì vậy, tất cả các yếu tố trên đều là những ảnh hưởng của JIT và Lean đến bố cục.

Doanh nghiệp cần xây dựng cả chiến lược chung cho toàn doanh nghiệp (để định hướng và phối hợp hoạt động tổng thể) và chiến lược riêng cho các bộ phận chức năng (để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của từng bộ phận và đóng góp vào mục tiêu chung). Vì vậy, cả A và B đều cần thiết.