Điều nào sau đây không phải là một phần trong ba ràng buộc của quản lý dự án?

Đáp ứng các mục tiêu phạm vi

Đáp ứng các mục tiêu thời gian

Đáp ứng các mục tiêu truyền thông

Đáp ứng các mục tiêu chi phí

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Ba ràng buộc (Triple Constraint) trong quản lý dự án, còn được gọi là "Tam giác dự án" hay "Ba yếu tố hạn chế", bao gồm: phạm vi (scope), thời gian (time) và chi phí (cost). Mục tiêu của quản lý dự án là cân bằng ba yếu tố này để đạt được thành công của dự án. Truyền thông (communication) là một yếu tố quan trọng trong quản lý dự án, nhưng nó không nằm trong ba ràng buộc cốt lõi này.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án công nghệ thông tin có lời giải chi tiết - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 3:

Điều nào sau đây thuộc lĩnh vực kiến thức quản lý thời gian?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quản lý thời gian trong dự án bao gồm các hoạt động liên quan đến việc lập kế hoạch, ước tính, phát triển lịch trình và kiểm soát tiến độ dự án. Trong các lựa chọn trên:

- A. Xác định sản phẩm giao nộp: Thuộc phạm trù quản lý phạm vi dự án.
- B. Triển khai lịch trình thực hiện theo tiến độ: Đây là một hoạt động chính trong quản lý thời gian, đảm bảo dự án đi đúng hướng theo kế hoạch đã định.
- C. Xây dựng kế hoạch huy động tài nguyên thực hiện dự án: Thuộc phạm trù quản lý nguồn lực.
- D. Xác định cách tổ chức thực hiện một giai đoạn nào đó của dự án: Liên quan đến quản lý công việc và có thể là một phần của quản lý tích hợp dự án.

Do đó, đáp án đúng nhất là B.

Câu 4:

Quy trình nào bao gồm việc đo tiến độ đạt được các mục tiêu của dự án, theo dõi độ lệch so với kế hoạch và thực hiện các hoạt động chỉnh sửa cho phù hợp?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi mô tả quy trình "Kiểm soát và điều khiển" trong quản lý dự án. Quy trình này bao gồm việc theo dõi tiến độ, so sánh với kế hoạch, xác định sai lệch và thực hiện các hành động khắc phục để đảm bảo dự án đi đúng hướng và đạt được mục tiêu.

Câu 5:

Tài liệu nền tảng trong quản lý dự án là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Kế hoạch dự án là tài liệu nền tảng vì nó bao gồm tất cả các khía cạnh quan trọng của dự án, từ phạm vi, thời gian, chi phí, đến rủi ro và các yếu tố khác. WBS và Tuyên bố phạm vi là các thành phần của kế hoạch dự án. Báo cáo tiến độ chỉ là một phần của việc theo dõi và kiểm soát dự án, không phải là tài liệu nền tảng.

Câu 6:

Giả sử bạn có một dự án với các hạng mục chính được gọi là lập kế hoạch, phân tích, thiết kế và thử nghiệm. Các mục này sẽ nằm ở cấp độ nào của WBS?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

WBS (Work Breakdown Structure - Cấu trúc phân chia công việc) là một sơ đồ phân cấp, trong đó các hạng mục công việc lớn được chia nhỏ thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Cấp độ 0 thường là tên dự án hoặc mục tiêu tổng thể của dự án. Các hạng mục chính như lập kế hoạch, phân tích, thiết kế và thử nghiệm sẽ là các thành phần chính đầu tiên được phân chia từ cấp độ 0, do đó chúng nằm ở cấp độ 1 của WBS.

Câu 7:

Bạn không thể bắt đầu chỉnh sửa báo cáo kỹ thuật cho đến khi người khác hoàn thành bản thảo đầu tiên. Điều này đại diện cho loại phụ thuộc tác vụ nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các loại phụ thuộc công việc trong quản lý dự án. Ở đây, bạn không thể bắt đầu công việc chỉnh sửa báo cáo (task) cho đến khi bản thảo đầu tiên được hoàn thành. Điều này có nghĩa là công việc chỉnh sửa phải *bắt đầu* (Start) sau khi công việc viết bản thảo *kết thúc* (Finish). Do đó, đây là mối quan hệ Finish-to-Start. Các loại phụ thuộc khác không phù hợp trong tình huống này.

* Finish-to-Start (FS): Một công việc không thể bắt đầu cho đến khi công việc khác kết thúc. Đây là đáp án đúng.
* Start-to-Start (SS): Một công việc không thể bắt đầu cho đến khi công việc khác bắt đầu.
* Finish-to-Finish (FF): Một công việc không thể kết thúc cho đến khi công việc khác kết thúc.
* Start-to-Finish (SF): Một công việc không thể kết thúc cho đến khi công việc khác bắt đầu.

Câu 8:

Kỹ thuật phân tích nào dùng để ước lượng thời gian tổng thể của dự án?

Lời giải: