Để xem xét liệu chiến lược có cần điều chỉnh hay không, căn cứ vào bao nhiêu câu hỏi?

Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại

Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này

Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược

Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi

Các doanh nghiệp đều có cùng cách thức để tiến hành phân loại nguồn lực

Nguồn lực trong một doanh nghiệp thường được phân biệt thành 2 loại chính: nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình

Sử dụng và quản lý nguồn lực đòi hỏi các nhà quản trị phải phân nhóm và phân loại các nguồn lực của doanh nghiệp

Là những tài sản mà một doanh nghiệp sở hữu và có thể khai thác vì mục đích kinh tế

Duy nhất và khó bắt chước

Giúp công ty chiếm được thị phần nhiều hơn

Giúp công ty khác biệt so với các đối thủ khác

Giúp công ty thỏa mãn khách hàng hơn

Chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng

Doanh nghiệp có khả năng cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, đặc biệt mà các đối thủ cạnh tranh khác không thể làm được

Có rủi ro về chi phí sản xuất cao

Rủi ro khi thay đổi công nghệ hoặc thị hiếu khách hàng thay đổi

2

3

4

5

Chỉ tự nghiên cứu và phát triển

Chỉ thuê ngoài

Chỉ hợp tác với đối tác

Tự nghiên cứu và phát triển, thuê ngoài hoặc kết hợp cả hai

Chỉ kiểm tra sổ sách kế toán

Chỉ bảo vệ tài sản doanh nghiệp

Bảo vệ tài sản, định lượng hiệu quả và đảm bảo thực hiện thủ tục kinh doanh

Chỉ định lượng hiệu quả hoạt động

2 nhóm

3 nhóm

4 nhóm

5 nhóm

Cho phép kiểm soát chặt chẽ hoạt động ở các quốc gia khác nhau

Giảm chi phí vận hành

Tăng khả năng tiếp cận thị trường

Giảm rủi ro tài chính

Chiến lược chi phí thấp

Chiến lược khác biệt hóa

Chiến lược tập trung

Chiến lược theo sau