Để đảm bảo chất lượng dự án, việc nào là quan trọng nhất?
Đáp án đúng: C
Trong các yếu tố đảm bảo chất lượng dự án, quản lý chất lượng đóng vai trò quan trọng nhất. Quản lý chất lượng bao gồm các hoạt động và quy trình để đảm bảo rằng dự án đáp ứng các yêu cầu và tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra. Kiểm tra tiến độ, đánh giá tài chính và xây dựng đội ngũ đều quan trọng, nhưng chúng là các khía cạnh khác nhau của quản lý dự án, chứ không trực tiếp đảm bảo chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ của dự án.
Câu hỏi liên quan
Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) giúp đánh giá rủi ro dự án bằng cách xác định các yếu tố bên trong và bên ngoài có thể ảnh hưởng đến dự án. Ma trận rủi ro là một công cụ trực quan để đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của rủi ro, từ đó ưu tiên các rủi ro cần được quản lý. Phân tích tài chính tập trung vào các khía cạnh tài chính của dự án, không trực tiếp đánh giá rủi ro một cách toàn diện. Biểu đồ Gantt là công cụ quản lý dự án để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ, không phải để đánh giá rủi ro. Do đó, cả A và B đều là đáp án đúng nhưng B chính xác hơn vì Ma trận rủi ro được sử dụng trực tiếp để đánh giá rủi ro. Tuy nhiên, phân tích SWOT cũng có thể được sử dụng để xác định rủi ro.
Nghiên cứu nội dung kinh tế-xã hội trong dự án khả thi nhằm đánh giá lợi ích của dự án cho nhiều đối tượng khác nhau, bao gồm chủ đầu tư (A), quốc gia (B), người lao động (C), và ngân hàng (D). Tuy nhiên, khi xét đến phạm vi ảnh hưởng rộng lớn nhất và mục tiêu bao quát nhất của các nghiên cứu kinh tế-xã hội, đánh giá lợi ích cho 'Quốc gia' là đáp án phù hợp nhất. Điều này là do các dự án có tác động lớn đến nền kinh tế, xã hội, môi trường và an ninh của một quốc gia. Các yếu tố kinh tế-xã hội xem xét đến tác động của dự án đến GDP, việc làm, thu nhập, cơ sở hạ tầng, y tế, giáo dục, và nhiều khía cạnh khác của đời sống quốc gia.
* Công suất hiện tại: 4 dây chuyền * 2,5 tấn/giờ/dây chuyền * 24 giờ/ngày * 365 ngày/năm = 87.600 tấn/năm. Tuy nhiên, đây là công suất tối đa, thực tế có thể thấp hơn.
* Tổng cầu: 48.000 tấn/năm
* Tổng cung: 16.500 tấn/năm
* Nhu cầu chưa đáp ứng: 48.000 - 16.500 = 31.500 tấn/năm
Với 4 dây chuyền hiện có, công suất tối đa là 87.600 tấn, vượt quá tổng cầu. Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra tình huống thiếu vốn, nên việc tăng công suất cần cân nhắc kỹ.
Nếu chủ đầu tư chỉ quan tâm đến việc đáp ứng nhu cầu chưa đáp ứng (31.500 tấn) thì không cần mua thêm dây chuyền nào vì 4 dây chuyền hiện có có thể đáp ứng nhu cầu này.
Tuy nhiên, nếu chủ đầu tư muốn tối đa hóa lợi nhuận và có thể huy động thêm vốn, việc mua thêm dây chuyền có thể được xem xét nếu thị trường có khả năng hấp thụ thêm sản phẩm.
Nhưng vì điều kiện về vốn hạn chế và 4 dây chuyền đã đủ khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trường nên việc mua thêm dây chuyền là không cần thiết.
Vì vậy, các đáp án A, B, C, D đều không phù hợp.
Tuy nhiên, nếu bắt buộc phải chọn một đáp án gần đúng nhất, ta cần tính toán số lượng dây chuyền cần thiết để đáp ứng nhu cầu 31.500 tấn. Một dây chuyền có công suất tối đa 2,5 tấn/giờ * 24 giờ/ngày * 365 ngày/năm = 21.900 tấn/năm. Do đó, cần khoảng 31.500/21.900 = 1.44 dây chuyền. Vậy, nếu bắt buộc chọn, đáp án A (mua 1 dây chuyền) là hợp lý nhất, mặc dù không hoàn toàn chính xác.
Trong trường hợp không có đáp án đúng, người ra đề nên xem xét lại các phương án trả lời.
Vậy, số lượng hòa vốn = (250.000.000 + 50.000.000) / (30.000 - 20.000) = 300.000.000 / 10.000 = 30.000 cuốn.
Doanh thu hòa vốn = Số lượng hòa vốn * Giá bán = 30.000 * 30.000 = 900.000.000 đ.
Vậy đáp án đúng là 900.000.000 đ
dùng để tính
