Đầu ra chính của công việc nào là đánh giá hiệu quả của đội/nhóm, yêu cầu thay đổi và cập nhật cho một số tài liệu?

Báo cáo mua hàng là một phần của việc theo dõi và kiểm soát quá trình mua hàng, nhằm đảm bảo việc mua hàng tuân thủ kế hoạch và ngân sách đã đề ra. Do đó, nó thuộc giai đoạn Điều khiển và kiểm soát của quản lý mua hàng dự án. Giai đoạn này tập trung vào việc giám sát hiệu suất mua hàng, quản lý các thay đổi và điều chỉnh khi cần thiết, và báo cáo tình hình mua hàng cho các bên liên quan.

Kỹ thuật ước lượng chi phí tương tự (Analogous Estimating) sử dụng thông tin từ các dự án tương tự đã hoàn thành trong quá khứ để ước tính chi phí cho dự án hiện tại. Trong trường hợp này, anh/chị đang sử dụng thông tin về vị trí, mục tiêu, số lượng mét vuông và các đặc điểm khác của tòa nhà (tương tự như các dự án trước đây) để ước tính chi phí.

Từ dưới lên (Bottom-up Estimating) là phương pháp ước tính chi phí cho từng hạng mục công việc nhỏ nhất, sau đó tổng hợp lại để có chi phí toàn dự án.

Từ trên xuống (Top-down Estimating) là phương pháp ước tính tổng chi phí trước, sau đó phân bổ cho các phần nhỏ hơn.

Tham số (Parametric Estimating) sử dụng các mối quan hệ thống kê giữa dữ liệu lịch sử và các biến khác (ví dụ: chi phí trên một mét vuông) để tính toán chi phí.

Thuật ngữ mô tả gói công việc sản phẩm được sản xuất như là một phần của dự án là Chuyển giao. Chuyển giao (Deliverable) là bất kỳ sản phẩm, kết quả hoặc khả năng độc đáo và có thể kiểm chứng được cần phải được tạo ra để hoàn thành một quy trình, giai đoạn hoặc dự án. Nó có thể hữu hình hoặc vô hình.