Đâu không là lợi thế marketing của 1 thương hiệu mạnh?

Phân tích các lựa chọn:

• A. Nhận biết thương hiệu: Chỉ đơn thuần là việc người đó biết đến thương hiệu Nike, không nhất thiết phải mua.
  
• B. Chất lượng được cảm nhận: Mặc dù chất lượng có thể là một yếu tố, nhưng câu hỏi tập trung vào hành vi mua lặp lại.
  
• C. Liên kết thương hiệu: Có nghĩa là người đó có một kết nối cảm xúc hoặc ý nghĩa đặc biệt với thương hiệu, nhưng câu hỏi không cung cấp đủ thông tin để kết luận điều này.
  
• D. Khách hàng trung thành: Đây là đáp án đúng nhất vì người đó luôn mua giày Nike, cho thấy sự trung thành với thương hiệu.

Câu hỏi tập trung vào yếu tố giúp Coca-Cola có chỗ đứng trên thị trường nước giải khát nhờ các chiến lược marketing đa dạng, độc đáo so với đối thủ.

A. Năng lực cốt lõi: Năng lực cốt lõi là những kỹ năng và nguồn lực đặc biệt mà một công ty sở hữu, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Trong trường hợp này, khả năng marketing độc đáo của Coca-Cola chính là một năng lực cốt lõi quan trọng.

B. Lợi thế cạnh tranh: Lợi thế cạnh tranh là những yếu tố giúp một công ty vượt trội hơn so với đối thủ. Chiến lược marketing đa dạng, độc đáo giúp Coca-Cola tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

C. Uy tín của công ty: Uy tín của công ty là hình ảnh và danh tiếng mà công ty xây dựng được trong mắt khách hàng và công chúng. Mặc dù uy tín quan trọng, nhưng chiến lược marketing trực tiếp hơn trong việc tạo ra sự khác biệt.

D. Cơ hội thị trường: Cơ hội thị trường là những điều kiện thuận lợi mà công ty có thể khai thác để phát triển. Tuy nhiên, câu hỏi tập trung vào yếu tố nội tại của Coca-Cola (chiến lược marketing) hơn là yếu tố bên ngoài (cơ hội thị trường).

Như vậy, sự đa dạng và độc đáo trong chiến lược marketing của Coca-Cola chính là một phần của năng lực cốt lõi, đồng thời tạo ra lợi thế cạnh tranh cho thương hiệu này. Tuy nhiên, năng lực cốt lõi bao hàm rộng hơn và là nền tảng cho các lợi thế cạnh tranh. Lợi thế cạnh tranh có được từ marketing đa dạng độc đáo là đáp án phù hợp nhất.