Đánh giá thực hiện công việc giúp:

Đánh giá thực hiện công việc (performance appraisal) là một quá trình quan trọng trong quản lý nhân sự, nhằm xem xét và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên. Mục tiêu chính của đánh giá không chỉ là để đo lường kết quả, mà còn là để cung cấp thông tin phản hồi, xác định điểm mạnh, điểm yếu, và từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến. * **Phương án A: Tăng chi phí quản lý:** Đánh giá thực hiện công việc có thể tốn kém về thời gian và nguồn lực, nhưng không phải là mục tiêu trực tiếp của nó. Chi phí tăng lên không phải là lợi ích chính. * **Phương án B: Giảm động lực làm việc:** Nếu đánh giá không được thực hiện một cách công bằng và khách quan, hoặc nếu nhân viên không nhận được phản hồi hữu ích, nó có thể làm giảm động lực làm việc. Tuy nhiên, đánh giá đúng cách sẽ tăng động lực. * **Phương án C: Tăng số lượng nhân viên:** Đánh giá thực hiện công việc không trực tiếp làm tăng số lượng nhân viên. Số lượng nhân viên phụ thuộc vào nhu cầu công việc và chiến lược của tổ chức. * **Phương án D: Cải tiến hành vi và động cơ làm việc:** Đây là mục tiêu quan trọng nhất của đánh giá thực hiện công việc. Thông qua việc cung cấp phản hồi, xác định điểm cần cải thiện, và đưa ra các biện pháp hỗ trợ, đánh giá giúp nhân viên cải thiện hành vi và tăng động lực làm việc, từ đó nâng cao hiệu quả công việc. Vì vậy, đáp án đúng là D.