Dạng AON sử dụng trong PERT được hiểu là ?

Không có câu nào đúng

Các công việc được trình bày trên nút

Các công việc được biểu diễn trong hình tròn

Công việc được trình bày trên mũi tên

Trả lời:

Đáp án đúng: B

PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một kỹ thuật quản lý dự án sử dụng sơ đồ mạng để lập kế hoạch, lên lịch và kiểm soát dự án. Trong PERT, AON (Activity on Node) là một phương pháp biểu diễn sơ đồ mạng, trong đó các công việc (activities) được biểu diễn trên các nút (nodes), thường là hình tròn hoặc hình chữ nhật, và các mũi tên biểu diễn mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc. Vì vậy, đáp án đúng là 'Các công việc được trình bày trên nút' và 'Các công việc được biểu diễn trong hình tròn' đều đúng. Tuy nhiên, đáp án B bao quát hơn nên chọn B.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 28

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 30:

Cơ cấu tổ chức nào mà nhà quản trị DỰ ÁN có nhiều ảnh hưởng nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong cơ cấu tổ chức dự án thuần túy, nhà quản trị dự án có quyền hành cao nhất và toàn quyền kiểm soát dự án, bao gồm cả nguồn lực và nhân sự. Trong các cơ cấu khác, quyền hành của nhà quản trị dự án bị hạn chế bởi các quản lý chức năng hoặc sự chia sẻ quyền lực trong ma trận.

Câu 31:

Cái nào sau đây là sản phẩm của quy trình khởi tạo dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quy trình khởi tạo dự án tạo ra các tài liệu chính thức cho phép dự án bắt đầu. "Quy định dự án" (Project Charter) là tài liệu chính thức công nhận sự tồn tại của dự án và cung cấp cho người quản lý dự án quyền hạn để sử dụng các nguồn lực của tổ chức cho các hoạt động của dự án. Các đáp án còn lại (Kế hoạch dự án, WBS, Liệt kê nhiệm vụ) là sản phẩm của các quy trình lập kế hoạch, không phải khởi tạo.

Câu 32:

Phát biểu nào mô tả cơ sở thực tế để xác lập và dự liệu mục tiêu dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phát biểu C là chính xác nhất. Cơ sở thực tế để xác lập và dự liệu mục tiêu dự án nên dựa trên việc lập kế hoạch dự án, tính đến các điểm quyết định (điểm dừng/điểm đi tiếp) dựa trên việc hoàn tất các kết quả chuyển giao chính. Điều này có nghĩa là dự án nên được chia thành các giai đoạn, và ở cuối mỗi giai đoạn, có một đánh giá để xác định xem có nên tiếp tục dự án hay không, dựa trên việc liệu các kết quả chuyển giao chính có được hoàn thành hay không.

Các lựa chọn khác không chính xác vì:

* A: Các mốc quan trọng không nên cứng nhắc và có thể cần điều chỉnh.
* B: Mốc quan trọng không nên thay đổi tùy tiện theo đường găng mà phải tuân theo các mục tiêu và phạm vi đã định của dự án.
* D: Việc phát hiện thêm yêu cầu so với ban đầu thường dẫn đến thay đổi về kinh phí dự án.

Câu 33:

Phát biểu nào sau đây mô tả tốt nhất ước lượng dưới lên?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ước lượng dưới lên (bottom-up estimating) là một phương pháp ước tính chi phí hoặc thời gian bằng cách chia nhỏ dự án thành các thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn (các gói công việc). Sau đó, ước tính chi phí hoặc thời gian cho từng thành phần nhỏ này và cộng chúng lại để có được tổng ước tính cho toàn bộ dự án. Phương pháp này đòi hỏi nhiều chi tiết và độ chính xác cao hơn so với các phương pháp ước tính khác.

* Phương án A: Mô tả một phương pháp ước tính dựa trên kinh nghiệm từ các dự án tương tự, không phải là đặc điểm chính của ước lượng dưới lên.
* Phương án B: Đây là mô tả chính xác nhất về ước lượng dưới lên. Việc chia nhỏ dự án thành các gói công việc nhỏ cho phép ước tính chi phí chính xác hơn.
* Phương án C: PERT (Kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình) và sơ đồ Gantt là các công cụ quản lý dự án, không phải là định nghĩa của ước lượng dưới lên.
* Phương án D: Mô tả mối quan hệ giữa các hoạt động trong dự án, không phải là định nghĩa của ước lượng dưới lên.

Do đó, đáp án chính xác nhất là B.

Câu 34:

Quản lý dự án là phương pháp tiếp cận quản lý được ưa ưu tiên hơn ngoại trừ đối với?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quản lý dự án thường được ưu tiên sử dụng cho các nhiệm vụ đa chức năng, các hoạt động duy nhất và các phần có thể chuyển giao bị ràng buộc thời gian, vì nó giúp quản lý các nguồn lực, thời gian và phạm vi công việc một cách hiệu quả. Tuy nhiên, trong môi trường sản xuất sản phẩm lặp đi lặp lại, quy trình sản xuất thường đã được chuẩn hóa và tối ưu hóa, việc áp dụng quản lý dự án có thể không cần thiết hoặc không hiệu quả bằng các phương pháp quản lý sản xuất truyền thống.

Do đó, đáp án đúng là A.

Câu 35:

Trong khi tiến hành duyệt dự án hàng tuần, bạn nhận thấy rằng dự án đã chi tiêu quá khả năng. Bạn nên làm gì để xác định phạm vi đng chi tiêu nhiều hơn so với kinh phí dự toán?

Lời giải: