Đặc điểm của Nam quyền và Nữ quyền ở cấp độ Nam quyền chi phối là

Câu hỏi đề cập đến đặc điểm của sự phân cấp quyền lực ở mức độ thấp. Điều này có nghĩa là quyền lực không tập trung nhiều vào một người hoặc một nhóm nhỏ, mà được phân tán rộng rãi hơn.

Phương án A chính xác vì khi tập trung hóa thấp, quyền lực được phân quyền nhiều hơn cho các cấp dưới. Điều này cho phép các bộ phận và cá nhân có nhiều quyền tự chủ hơn trong việc ra quyết định.

Phương án B sai vì khi phân cấp quyền lực ở mức độ thấp, số lượng cấp lãnh đạo thường ít hơn để tránh sự rườm rà và chậm trễ trong quá trình ra quyết định.

Phương án C sai vì khi tập trung hóa cao thì mức độ phân quyền sẽ ít chứ không phải nhiều. Ngoài ra, sự khác biệt lương bổng ít hơn không liên quan trực tiếp đến mức độ phân cấp quyền lực.

Phương án D sai vì khi phân cấp quyền lực ở mức độ thấp thì mức độ phân quyền phải nhiều chứ không thể ít được. Sự khác biệt lương bổng ít hơn không liên quan trực tiếp đến mức độ phân cấp quyền lực.

Văn hóa hợp nhất là sự thống nhất các hệ thống trong doanh nghiệp, từ cơ cấu tổ chức đến mục tiêu hành động, nhằm tạo ra một môi trường làm việc đồng bộ và hiệu quả. Điều này giúp mọi thành viên hiểu rõ vai trò và đóng góp của mình vào thành công chung của doanh nghiệp. Vì vậy, đáp án C là chính xác nhất.

Triết lý kinh doanh là hệ thống các giá trị, nguyên tắc và niềm tin hướng dẫn mọi hoạt động của doanh nghiệp. Nó bao gồm những kinh nghiệm đúc kết trong quá trình sản xuất kinh doanh, các yếu tố văn hóa đặc thù và chung, các chuẩn mực đạo đức kinh doanh và tư tưởng, hành vi ứng xử bên trong tổ chức. Vì vậy, đáp án A là chính xác nhất. Các đáp án còn lại không bao quát đầy đủ các yếu tố cấu thành triết lý kinh doanh.

Trong thế kỷ 21, văn hóa doanh nghiệp hiện đại thường đề cao sự phân quyền, cởi mở và trung thực, cũng như sẵn sàng chấp nhận rủi ro để thúc đẩy sự đổi mới và thích ứng. Tập trung hóa, ngược lại, đi ngược lại xu hướng này vì nó hạn chế sự tự chủ và sáng tạo của nhân viên, làm chậm quá trình ra quyết định và có thể cản trở khả năng thích ứng của doanh nghiệp với những thay đổi nhanh chóng của thị trường. Do đó, tập trung hóa không phải là một giá trị được đề cao trong văn hóa doanh nghiệp hiện đại.

Việc lãnh đạo cấp cao tập trung vào các vấn đề không quan trọng thường là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp thiếu định hướng dài hạn. Khi không có định hướng rõ ràng, lãnh đạo dễ bị lạc vào các chi tiết vụn vặt thay vì tập trung vào các mục tiêu chiến lược lớn hơn. Các lựa chọn khác ít liên quan trực tiếp hơn: Khả năng thích ứng liên quan đến việc thay đổi để phù hợp với môi trường bên ngoài, tham chính của nhân viên liên quan đến sự tham gia của nhân viên vào việc ra quyết định và sự nhất quán trong tổ chức liên quan đến tính đồng bộ và ổn định trong hoạt động của tổ chức.