Công ty liên doanh Cao su Việt – Hung dự định xây dựng nhà máy sản xuất bao găng tay với số vốn đầu tư là 140 triệu đồng. Lợi nhuận ròng và khấu hao dự kiến được cho như sau: ĐVT: Triệu đồng Năm Lợi nhuận ròng và khấu hao 1 2 3 4 80 80 80 80 Thời gian hoàn vốn đầu tư có chiết khấu (Với suất chiết khấu là 20%/năm) của dự án là:

Có ngân lưu ròng của hai dự án như sau:

Năm	0	1
Dự án A	-6000	9000
Dự án B	-10.000	14.000

Với lãi suất tính toán của dự án là 10%, thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để giải quyết câu hỏi này, chúng ta cần tính toán các chỉ số NPV, IRR và tỷ số B/C cho cả hai dự án A và B, sau đó so sánh chúng.

*Tính NPV (Giá trị hiện tại ròng):

NPV của dự án A = -6000 + (9000 / 1.1) = -6000 + 8181.82 = 2181.82
NPV của dự án B = -10000 + (14000 / 1.1) = -10000 + 12727.27 = 2727.27

Như vậy, NPV của dự án B lớn hơn dự án A. Vậy phát biểu B đúng.

*Tính Tỷ số Lợi ích/Chi phí (B/C):

Tỷ số B/C của dự án A = 8181.82 / 6000 = 1.36
Tỷ số B/C của dự án B = 12727.27 / 10000 = 1.27

Như vậy, tỷ số B/C của dự án A lớn hơn dự án B. Vậy phát biểu A đúng.

*Tính IRR (Tỷ suất hoàn vốn nội bộ):

IRR là tỷ lệ chiết khấu mà tại đó NPV bằng 0.

Đối với dự án A: 0 = -6000 + (9000 / (1 + IRR_A)) => IRR_A = (9000/6000) - 1 = 0.5 hay 50%
Đối với dự án B: 0 = -10000 + (14000 / (1 + IRR_B)) => IRR_B = (14000/10000) - 1 = 0.4 hay 40%

Như vậy, IRR của dự án A lớn hơn dự án B. Vậy phát biểu C đúng.

Vì cả A, B và C đều đúng, nên đáp án đúng là D.

Câu 34:

Ngân lưu ròng của loại dự án sau đây đổi dấu nhiều lần:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Ngân lưu ròng (Net Cash Flow) là hiệu số giữa dòng tiền vào và dòng tiền ra của dự án trong một giai đoạn nhất định. Dấu của ngân lưu ròng có thể dương (dòng tiền vào lớn hơn dòng tiền ra), âm (dòng tiền ra lớn hơn dòng tiền vào) hoặc bằng không.

* Phương án A: Đầu tư một năm thu lợi nhiều năm, ngân lưu ròng sẽ âm ở năm đầu (do đầu tư) và dương ở các năm sau (do thu lợi). Vậy, ngân lưu ròng đổi dấu một lần.
* Phương án B: Đầu tư hai năm thu lợi nhiều năm, ngân lưu ròng sẽ âm ở hai năm đầu (do đầu tư) và dương ở các năm sau (do thu lợi). Vậy, ngân lưu ròng đổi dấu một lần.
* Phương án C: Vừa đầu tư vừa thu lợi mà phần thu lợi có khi nhỏ hơn phần đầu tư, tức là có những năm ngân lưu ròng âm (đầu tư nhiều hơn thu lợi) và có những năm ngân lưu ròng dương (thu lợi nhiều hơn đầu tư). Do đó, ngân lưu ròng có thể đổi dấu nhiều lần.
* Phương án D: Vừa đầu tư vừa thu lợi mà phần thu lợi luôn luôn lớn hơn phần đầu tư (trừ năm thứ nhất), tức là ngân lưu ròng âm ở năm đầu và dương ở các năm sau. Vậy, ngân lưu ròng đổi dấu một lần.

Vậy, phương án C là đáp án đúng.

Câu 35:

Cho dự án có sơ đồ PERT như sau:

Vậy tiến trình tới hạn của dự án này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: a

Để tìm tiến trình tới hạn, ta cần tìm đường đi dài nhất từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc của dự án. Các bước thực hiện như sau:

1. Tính thời gian hoàn thành của từng đường đi:
* Đường đi A-C-H-J-B: Không hợp lệ vì điểm B không nằm trên đường đi này.
* Đường đi E-F-H-J: Không hợp lệ vì điểm E không nằm trên đường đi này.
* Đường đi E-G-I-J: Đây là một đường đi hợp lệ, với thời gian hoàn thành là E+G+I+J = 2+3+5+4 = 14
* Đường đi B-D-I-J: Không hợp lệ vì điểm B không nằm trên đường đi này.

Từ đó ta thấy, đường đi E-G-I-J là đường đi có tổng thời gian hoàn thành lớn nhất.

Câu 36:

Đường cong hình chữ S, dùng để:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đường cong hình chữ S (S-curve) là một công cụ quản lý dự án quan trọng, được sử dụng để theo dõi và kiểm soát tiến độ dự án. Nó biểu diễn trực quan sự tích lũy chi phí hoặc giờ công theo thời gian. Bằng cách so sánh đường cong thực tế với đường cong kế hoạch, nhà quản lý dự án có thể đánh giá xem dự án có đang đi đúng tiến độ, chậm hơn hay nhanh hơn so với kế hoạch ban đầu. Do đó, đường cong hình chữ S giúp kiểm soát tiến độ thực hiện công việc của dự án. Nó cũng liên quan đến việc kiểm soát chi phí, vì tiến độ chậm trễ thường dẫn đến tăng chi phí. Tuy nhiên, đáp án C bao quát hơn và chính xác hơn trong việc mô tả mục đích chính của đường cong hình chữ S. Vì vậy, đáp án D là đáp án chính xác nhất.

Câu 37:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần. Nếu đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:

Công việc	Thời gian mong muốn ngắn nhất (tuần lễ)	Chi phí rút ngắn thời gian (trđ/tuần)
A	3	20
B	1	-
C	2	10
D	3	40
E	5	100

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để rút ngắn thời gian dự án 2 tuần, ta cần xem xét các đường găng và chi phí rút ngắn của từng công việc trên đường găng đó.

Đầu tiên, xác định đường găng của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất từ đầu đến cuối dự án, và bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng này sẽ làm chậm trễ toàn bộ dự án. Dựa vào sơ đồ PERT, ta thấy có 2 đường găng:

1. A - C - E
2. A - D - E

Tiếp theo, xem xét chi phí rút ngắn thời gian của từng công việc trên đường găng. Mục tiêu là chọn các công việc để rút ngắn sao cho chi phí là thấp nhất.

* Rút ngắn 2 tuần trên đường găng A - C - E:
* Rút ngắn A 2 tuần: Chi phí = 2 * 20 = 40 trđ.
* Rút ngắn C 2 tuần: Chi phí = 2 * 10 = 20 trđ.
* Rút ngắn E 2 tuần: Chi phí = 2 * 100 = 200 trđ.
* Rút ngắn C 1 tuần và A 1 tuần : Chi phí = 10 + 20 = 30 trđ
=> Chọn phương án rút ngắn C 2 tuần hoặc A 1 tuần và C 1 tuần vì chi phí thấp nhất (20 hoặc 30 trđ).
* Rút ngắn 2 tuần trên đường găng A - D - E:
* Rút ngắn A 2 tuần: Chi phí = 2 * 20 = 40 trđ.
* Rút ngắn D 2 tuần: Chi phí = 2 * 40 = 80 trđ.
* Rút ngắn E 2 tuần: Chi phí = 2 * 100 = 200 trđ.
* Rút ngắn A 1 tuần và D 1 tuần: Chi phí = 20 + 40 = 60 trđ
=> Chọn phương án rút ngắn A 2 tuần vì chi phí thấp nhất (40 trđ).
* Rút ngắn đồng thời cả 2 đường găng:
* Rút ngắn A 2 tuần (cho cả 2 đường găng): Chi phí = 2 * 20 = 40 trđ.
* Rút ngắn E 2 tuần (cho cả 2 đường găng): Chi phí = 2 * 100 = 200 trđ.
* Rút ngắn A 1 tuần và C 1 tuần: Chi phí = 20 + 10 = 30 trđ. Sau đó rút ngắn D 1 tuần. Tổng chi phí = 30 + 40 = 70 trđ
=> ta có các phương án
* Rút ngắn C 2 tuần (20 trđ)
* Rút ngắn A 1 tuần và C 1 tuần (30 trđ)
* Rút ngắn A 2 tuần (40 trđ)

Vậy có 3 phương án rút ngắn thời gian dự án.

Câu 38:

Cho sơ đồ PERT của một dự án. Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc C là:

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 39:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 40:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng

Vậy sai lệch của tiến độ thực hiện hạng mục này là:

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 41: