Đường cong hình chữ S, dùng để:

Kiểm soát chi phí

Kiểm soát thời gian

Kiểm soát tiến độ thực hiện công việc của dự án

Tất cả các câu trên đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Đường cong hình chữ S (S-curve) là một công cụ quản lý dự án quan trọng, được sử dụng để theo dõi và kiểm soát tiến độ dự án. Nó biểu diễn trực quan sự tích lũy chi phí hoặc giờ công theo thời gian. Bằng cách so sánh đường cong thực tế với đường cong kế hoạch, nhà quản lý dự án có thể đánh giá xem dự án có đang đi đúng tiến độ, chậm hơn hay nhanh hơn so với kế hoạch ban đầu. Do đó, đường cong hình chữ S giúp kiểm soát tiến độ thực hiện công việc của dự án. Nó cũng liên quan đến việc kiểm soát chi phí, vì tiến độ chậm trễ thường dẫn đến tăng chi phí. Tuy nhiên, đáp án C bao quát hơn và chính xác hơn trong việc mô tả mục đích chính của đường cong hình chữ S. Vì vậy, đáp án D là đáp án chính xác nhất.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 16

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 37:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần. Nếu đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:

Công việc	Thời gian mong muốn ngắn nhất (tuần lễ)	Chi phí rút ngắn thời gian (trđ/tuần)
A	3	20
B	1	-
C	2	10
D	3	40
E	5	100

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để rút ngắn thời gian dự án 2 tuần, ta cần xem xét các đường găng và chi phí rút ngắn của từng công việc trên đường găng đó.

Đầu tiên, xác định đường găng của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất từ đầu đến cuối dự án, và bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng này sẽ làm chậm trễ toàn bộ dự án. Dựa vào sơ đồ PERT, ta thấy có 2 đường găng:

1. A - C - E
2. A - D - E

Tiếp theo, xem xét chi phí rút ngắn thời gian của từng công việc trên đường găng. Mục tiêu là chọn các công việc để rút ngắn sao cho chi phí là thấp nhất.

* Rút ngắn 2 tuần trên đường găng A - C - E:
* Rút ngắn A 2 tuần: Chi phí = 2 * 20 = 40 trđ.
* Rút ngắn C 2 tuần: Chi phí = 2 * 10 = 20 trđ.
* Rút ngắn E 2 tuần: Chi phí = 2 * 100 = 200 trđ.
* Rút ngắn C 1 tuần và A 1 tuần : Chi phí = 10 + 20 = 30 trđ
=> Chọn phương án rút ngắn C 2 tuần hoặc A 1 tuần và C 1 tuần vì chi phí thấp nhất (20 hoặc 30 trđ).
* Rút ngắn 2 tuần trên đường găng A - D - E:
* Rút ngắn A 2 tuần: Chi phí = 2 * 20 = 40 trđ.
* Rút ngắn D 2 tuần: Chi phí = 2 * 40 = 80 trđ.
* Rút ngắn E 2 tuần: Chi phí = 2 * 100 = 200 trđ.
* Rút ngắn A 1 tuần và D 1 tuần: Chi phí = 20 + 40 = 60 trđ
=> Chọn phương án rút ngắn A 2 tuần vì chi phí thấp nhất (40 trđ).
* Rút ngắn đồng thời cả 2 đường găng:
* Rút ngắn A 2 tuần (cho cả 2 đường găng): Chi phí = 2 * 20 = 40 trđ.
* Rút ngắn E 2 tuần (cho cả 2 đường găng): Chi phí = 2 * 100 = 200 trđ.
* Rút ngắn A 1 tuần và C 1 tuần: Chi phí = 20 + 10 = 30 trđ. Sau đó rút ngắn D 1 tuần. Tổng chi phí = 30 + 40 = 70 trđ
=> ta có các phương án
* Rút ngắn C 2 tuần (20 trđ)
* Rút ngắn A 1 tuần và C 1 tuần (30 trđ)
* Rút ngắn A 2 tuần (40 trđ)

Vậy có 3 phương án rút ngắn thời gian dự án.

Câu 38:

Cho sơ đồ PERT của một dự án. Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc C là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, ta cần rút ngắn các công việc trên đường găng. Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ PERT. Trong trường hợp này, đường găng là A-C-E-F. Công việc C nằm trên đường găng. Tuy nhiên, theo đề bài, ta chỉ rút ngắn thời gian hoàn thành dự án nếu chi phí rút ngắn là thấp nhất. Chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần của các công việc B, C, D, E lần lượt là 50, 50, 30, 100 triệu đồng. Như vậy, công việc D có chi phí rút ngắn thấp nhất. Do đó, ta sẽ rút ngắn thời gian thực hiện công việc D trước. Vì công việc C nằm trên đường găng nên ta có thể rút ngắn công việc C. Thời gian rút ngắn tối đa của công việc C là 2 tuần.
Tuy nhiên, trong các đáp án, ta chỉ thấy đáp án "0 tuần" là phù hợp với việc rút ngắn thời gian hoàn thành dự án khi ưu tiên rút ngắn những công việc có chi phí thấp nhất. Mặc dù C có thể được rút ngắn, nhưng việc ưu tiên rút ngắn D trước sẽ hiệu quả hơn về mặt chi phí. Do đó đáp án chính xác nhất trong các lựa chọn là 0 tuần.

Câu 39:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đầu tiên, cần xác định đường găng (critical path) của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất qua mạng lưới dự án, và bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng sẽ làm chậm trễ toàn bộ dự án. Dựa vào sơ đồ PERT, ta có các đường đi sau và thời gian hoàn thành tương ứng:

* A-D-F: 3 + 6 + 4 = 13 tuần
* A-E: 3 + 2 = 5 tuần
* B-C-F: 2 + 2 + 4 = 8 tuần

Vậy, đường găng của dự án là A-D-F với thời gian hoàn thành là 13 tuần.

Câu hỏi yêu cầu rút ngắn thời gian dự án xuống còn 13 tuần, vậy ban đầu dự án đã có thời gian là 15 tuần (tổng thời gian đường găng), và cần rút ngắn xuống 2 tuần. Việc rút ngắn tiến trình tới hạn (đường găng) lần đầu tiên cần được thực hiện sao cho chi phí là thấp nhất.

* Rút ngắn công việc D: Chi phí rút ngắn là 30 triệu đồng/tuần. Để rút ngắn dự án xuống 13 tuần, ta cần rút ngắn công việc D 2 tuần. Tổng chi phí sẽ là 2 * 30 = 60 triệu đồng. Tuy nhiên do thời gian ban đầu của dự án là 15 tuần, cần rút ngắn 2 tuần, suy ra phải rút ngắn công việc trên đường găng là 2 tuần. Lúc này rút ngắn 1 tuần công việc D có chi phí là 30 triệu đồng. Phương án này chưa phải là tối ưu, vì ta cần rút ngắn 2 tuần.
* Rút ngắn công việc F: Không có thông tin về chi phí rút ngắn công việc F. Không xét.
* Rút ngắn công việc D: Chi phí rút ngắn là 30 triệu đồng/tuần. Để rút ngắn dự án xuống 13 tuần, ta cần rút ngắn công việc D 2 tuần. Vậy ta rút ngắn công việc D xuống 1 tuần có chi phí thấp nhất là 30 triệu đồng.

Vì vậy, phương án có chi phí thấp nhất để rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên (1 tuần) là rút ngắn công việc D với chi phí 30 triệu đồng.

Câu 40:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng

Vậy sai lệch của tiến độ thực hiện hạng mục này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Sai lệch tiến độ (Schedule Variance - SV) được tính bằng công thức: SV = BCWP - BCWS. Trong trường hợp này, BCWP = 1200 triệu đồng và BCWS = 1500 triệu đồng. Do đó, SV = 1200 - 1500 = -300 triệu đồng. Vì SV âm, điều này cho thấy tiến độ thực tế đang chậm hơn so với kế hoạch.

Câu 41:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng

Vậy chỉ số thực hiện tiến độ (SPI) của hạng mục này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chỉ số thực hiện tiến độ (SPI) được tính bằng công thức: SPI = BCWP / BCWS. Trong đó:
- BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là chi phí dự toán của phần công việc đã hoàn thành, ở đây là 1200 triệu đồng.
- BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) là chi phí dự toán của phần công việc theo kế hoạch, ở đây là 1500 triệu đồng.
Vậy, SPI = 1200 / 1500 = 0.8 = 80%.

Câu 42:

Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, có:

Lời giải: