Công thức để dự báo theo phương pháp san bằng số mũ giản đơn nào dưới đây là chính xác?

Ft = Ft-1 + α(At-1 - Ft-1)

Ft = Ft + α(At - Ft)

Ft = Ft + α(At-1 - Ft-1)

Ft = αFt-1 + (1 - α) Ft-1

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Công thức dự báo theo phương pháp san bằng số mũ giản đơn là: Ft = Ft-1 + α(At-1 - Ft-1), trong đó: - Ft là dự báo cho kỳ t - Ft-1 là dự báo cho kỳ t-1 - At-1 là giá trị thực tế của kỳ t-1 - α là hệ số san bằng (0 < α < 1). Công thức này thể hiện rằng dự báo cho kỳ tiếp theo (Ft) được điều chỉnh dựa trên sai số giữa dự báo trước đó (Ft-1) và giá trị thực tế (At-1) của kỳ trước đó. Hệ số san bằng α quyết định mức độ phản ứng của dự báo đối với sai số này.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 18

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 4:

Những nguyên nhân nào dưới đây làm cho dự báo có thể sai lệch?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Dự báo có thể sai lệch do nhiều yếu tố, bao gồm:

* Điều kiện thay đổi: Môi trường kinh doanh và các yếu tố liên quan luôn biến động. Những thay đổi bất ngờ về kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ hoặc các yếu tố khác có thể làm cho các giả định ban đầu không còn đúng, dẫn đến sai lệch trong dự báo.
* Sử dụng phương pháp bình quân: Phương pháp này dựa trên dữ liệu lịch sử để dự đoán tương lai. Tuy nhiên, nếu có những thay đổi đáng kể trong xu hướng, phương pháp này có thể không chính xác.
* Sử dụng phương pháp định tính: Các phương pháp định tính dựa trên ý kiến chủ quan, kinh nghiệm và trực giác của người dự báo. Do đó, kết quả có thể bị ảnh hưởng bởi sự thiên vị hoặc thông tin không đầy đủ.

Vì tất cả các yếu tố trên đều có thể dẫn đến sai lệch trong dự báo, đáp án đúng là "Tất cả đáp án đều đúng".

Câu 5:

Dây chuyền lắp ráp và sản xuất ô tô được vận dụng giống như loại hình bố trí nào dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Dây chuyền lắp ráp và sản xuất ô tô được thiết kế để sản xuất hàng loạt các sản phẩm giống hệt nhau. Do đó, bố trí này tương ứng với việc "bố trí theo sản phẩm", trong đó các hoạt động được sắp xếp theo trình tự cần thiết để sản xuất một sản phẩm cụ thể. Các công đoạn sản xuất được sắp xếp theo một dòng (dây chuyền) và sản phẩm di chuyển từ công đoạn này sang công đoạn khác cho đến khi hoàn thành.

Câu 6:

Hoạch định tổng hợp không đề cập đến chiến lược nào dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Hoạch định tổng hợp là một quá trình lập kế hoạch sản xuất trung hạn nhằm cân bằng cung và cầu một cách tổng thể, thường bao gồm các yếu tố như lực lượng lao động, mức tồn kho và năng lực sản xuất. Các chiến lược thường được xem xét trong hoạch định tổng hợp bao gồm:

* Hợp đồng thuê gia công bên ngoài: Sử dụng nguồn lực bên ngoài để đáp ứng nhu cầu.
* Tác động đến cầu: Tìm cách điều chỉnh nhu cầu thông qua các chương trình khuyến mãi, giảm giá,...
* Sử dụng lao động bán thời gian: Điều chỉnh lực lượng lao động cho phù hợp với nhu cầu sản xuất.

Chiến lược cạnh tranh là một khái niệm rộng hơn, liên quan đến cách một công ty định vị mình trên thị trường so với các đối thủ cạnh tranh. Nó không trực tiếp là một phần của hoạch định tổng hợp, mặc dù hoạch định tổng hợp có thể hỗ trợ việc thực hiện chiến lược cạnh tranh.

Vì vậy, đáp án đúng là B. Chiến lược cạnh tranh.

Câu 7:

Chiến lược hoạch định tổng hợp nào sau đây là một phương án điều chỉnh công suất?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược hoạch định tổng hợp nhằm mục tiêu cân bằng cung và cầu trong trung hạn (thường là 3-18 tháng). Có hai loại chiến lược chính: điều chỉnh công suất (Capacity Options) và điều chỉnh nhu cầu (Demand Options).

Điều chỉnh công suất liên quan đến việc thay đổi khả năng sản xuất để đáp ứng nhu cầu. Các phương án bao gồm:

Thay đổi mức tồn kho: Tăng hoặc giảm lượng hàng tồn kho để đáp ứng sự biến động của nhu cầu.
Thay đổi quy mô lực lượng lao động: Thuê hoặc sa thải nhân viên.
Thay đổi số giờ làm việc: Làm thêm giờ hoặc giảm giờ làm.
Sử dụng các nhà thầu phụ: Thuê ngoài một phần công việc sản xuất.

Điều chỉnh nhu cầu liên quan đến việc tác động vào nhu cầu để làm cho nó phù hợp hơn với công suất hiện có. Các phương án bao gồm:

Tác động lên nhu cầu bằng cách điều chỉnh giá bán: Giảm giá để tăng nhu cầu, tăng giá để giảm nhu cầu.
Phối hợp các sản phẩm nghịch mùa: Sản xuất các sản phẩm có nhu cầu trái ngược nhau theo mùa để ổn định sản lượng.
Tác động đến lượng cầu bằng cách kéo dài thời gian giao hàng: Kéo dài thời gian giao hàng để giảm áp lực lên sản xuất trong thời gian cao điểm.

Trong các lựa chọn được đưa ra, "Thay đổi mức tồn kho" là một phương án điều chỉnh công suất.

Câu 8:

Hoạch định tổng hợp không đề cập đến chiến lược nào dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning) là một quy trình lập kế hoạch sản xuất để xác định mức sản lượng, mức tồn kho và mức lực lượng lao động tối ưu trong trung hạn (thường từ 3 đến 18 tháng).

* Hợp đồng thuê gia công ngoài: Là một chiến lược để đáp ứng nhu cầu bằng cách thuê ngoài một phần công việc sản xuất cho các nhà cung cấp bên ngoài. Điều này nằm trong phạm vi của hoạch định tổng hợp.
* Chiến lược cạnh tranh: Đây là một khái niệm rộng hơn, liên quan đến cách một công ty định vị mình trên thị trường để đạt được lợi thế cạnh tranh. Nó không trực tiếp là một phần của hoạch định tổng hợp, mà hoạch định tổng hợp phục vụ cho việc thực hiện chiến lược cạnh tranh.
* Tác động đến cầu: Hoạch định tổng hợp có thể bao gồm các chiến lược để tác động đến cầu, chẳng hạn như giảm giá hoặc khuyến mãi để kích thích nhu cầu trong thời gian thấp điểm.
* Sử dụng lao động làm việc bán thời gian: Đây là một chiến lược để điều chỉnh lực lượng lao động theo biến động nhu cầu. Nó thuộc phạm vi của hoạch định tổng hợp.

Như vậy, "Chiến lược cạnh tranh" không phải là một yếu tố trực tiếp được đề cập đến trong hoạch định tổng hợp, mà là một khái niệm bao trùm hơn. Các yếu tố khác là các chiến lược cụ thể được sử dụng trong quá trình hoạch định tổng hợp để đáp ứng nhu cầu và tối ưu hóa nguồn lực.

Câu 9:

Theo chức năng phụ phạm vi bảo trì không bao gồm nhiệm vụ nào sau đây?

Lời giải: