Chiến lược hoạch định tổng hợp nào sau đây là một phương án điều chỉnh công suất?

Hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning) là một quy trình lập kế hoạch sản xuất để xác định mức sản lượng, mức tồn kho và mức lực lượng lao động tối ưu trong trung hạn (thường từ 3 đến 18 tháng).

* Hợp đồng thuê gia công ngoài: Là một chiến lược để đáp ứng nhu cầu bằng cách thuê ngoài một phần công việc sản xuất cho các nhà cung cấp bên ngoài. Điều này nằm trong phạm vi của hoạch định tổng hợp.
* Chiến lược cạnh tranh: Đây là một khái niệm rộng hơn, liên quan đến cách một công ty định vị mình trên thị trường để đạt được lợi thế cạnh tranh. Nó không trực tiếp là một phần của hoạch định tổng hợp, mà hoạch định tổng hợp phục vụ cho việc thực hiện chiến lược cạnh tranh.
* Tác động đến cầu: Hoạch định tổng hợp có thể bao gồm các chiến lược để tác động đến cầu, chẳng hạn như giảm giá hoặc khuyến mãi để kích thích nhu cầu trong thời gian thấp điểm.
* Sử dụng lao động làm việc bán thời gian: Đây là một chiến lược để điều chỉnh lực lượng lao động theo biến động nhu cầu. Nó thuộc phạm vi của hoạch định tổng hợp.

Như vậy, "Chiến lược cạnh tranh" không phải là một yếu tố trực tiếp được đề cập đến trong hoạch định tổng hợp, mà là một khái niệm bao trùm hơn. Các yếu tố khác là các chiến lược cụ thể được sử dụng trong quá trình hoạch định tổng hợp để đáp ứng nhu cầu và tối ưu hóa nguồn lực.

Chức năng phụ của bảo trì bao gồm nhiều nhiệm vụ hỗ trợ hoạt động bảo trì chính. Các nhiệm vụ này có thể bao gồm quản lý kho tàng, bảo vệ nhà máy, giải quyết chất thải, quản lý bất động sản, thống kê tài sản, và chống ô nhiễm tiếng ồn. Tuy nhiên, bảo trì các thiết bị hiện có của nhà máy thuộc chức năng chính của bảo trì, không phải chức năng phụ.

Phân tích ABC trong quản trị hàng tồn kho là một phương pháp phân loại hàng hóa dựa trên giá trị sử dụng của chúng, thường được đo bằng doanh số hoặc lợi nhuận. Mục tiêu là tập trung nguồn lực vào các mặt hàng quan trọng nhất.

A. Đúng: Hàng nhóm A chiếm tỷ trọng lớn về giá trị nên cần ưu tiên đầu tư quản lý.
B. Đúng: Hàng nhóm A cần được ưu tiên kiểm soát chặt chẽ hơn về mặt vật lý.
C. Sai: Kỹ thuật ABC giúp phân loại hàng hóa để quản lý hiệu quả hơn chứ không trực tiếp làm tăng trình độ nhân viên. Mặc dù việc áp dụng ABC có thể gián tiếp dẫn đến việc nâng cao hiệu quả công việc của nhân viên kho, nhưng đây không phải là vai trò trực tiếp của kỹ thuật này.
D. Sai: Thông thường, nhóm A cần được dự báo cẩn thận hơn nhóm C vì sai sót trong dự báo nhóm A có thể gây thiệt hại lớn hơn. Nhóm C thường ít quan trọng hơn và có thể sử dụng các phương pháp dự báo đơn giản hơn hoặc ít tốn kém hơn.

Vì câu hỏi yêu cầu chọn đáp án ngoại trừ vai trò của phân tích ABC, đáp án đúng là C và D. Tuy nhiên, trong các lựa chọn chỉ có C và D phù hợp, C chính xác hơn vì D sai bản chất trong khi C vẫn có thể gián tiếp tác động đến hiệu quả của nhân viên kho.

Để xác định sản lượng tối ưu trong trường hợp có chiết khấu khối lượng, cần xem xét sự cân bằng giữa việc giảm chi phí đơn vị nhờ chiết khấu và chi phí tăng thêm do tăng lượng hàng tồn kho. Với mức chiết khấu áp dụng cho sản lượng từ 50 đến 249, chúng ta cần một con số nằm trong khoảng này.

* A. 50: Là mức sản lượng tối thiểu để được hưởng chiết khấu, có thể là một lựa chọn tốt nếu chi phí tồn kho cao.
* B. 134: Là một giá trị nằm giữa khoảng 50 và 249, có thể là một điểm cân bằng hợp lý giữa chiết khấu và chi phí tồn kho.
* C. 249: Là mức sản lượng tối đa để được hưởng chiết khấu, phù hợp nếu chi phí tồn kho thấp và muốn tận dụng tối đa chiết khấu.
* D. 120: Cũng là một giá trị nằm giữa khoảng 50 và 249, tương tự như lựa chọn B.

Nếu không có thêm thông tin về hàm chi phí, chúng ta không thể xác định chính xác sản lượng tối ưu. Tuy nhiên, nếu đề bài yêu cầu *tính gần đúng*, và không có thông tin thêm để tối ưu hóa, thì ta chọn giá trị nằm giữa khoảng để cân bằng chiết khấu và chi phí. Trong trường hợp này, 134 và 120 đều có thể chấp nhận được, nhưng 134 có vẻ hợp lý hơn vì nó gần với trung điểm của khoảng (50, 249). Tuy nhiên, để chắc chắn, cần có thêm dữ liệu về chi phí lưu kho và mức chiết khấu cụ thể ở các mức sản lượng khác nhau. Trong trường hợp không có dữ liệu khác, ta chọn B là đáp án hợp lý nhất.

Mục đích chính của bảo trì là duy trì năng lực hoạt động của hệ thống, bao gồm máy móc, thiết bị, và cơ sở vật chất. Điều này bao gồm việc ngăn ngừa sự cố, sửa chữa khi cần thiết, và đảm bảo hệ thống hoạt động hiệu quả và an toàn. Các lựa chọn khác chỉ là các khía cạnh hoặc kết quả phụ của việc bảo trì, chứ không phải là mục đích cốt lõi.

A. Sai hỏng máy móc có thể ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, nhưng đây không phải là mục đích duy nhất của bảo trì.
B. Không thể đảm bảo rằng sai hỏng sẽ không bao giờ xảy ra, bảo trì chỉ giúp giảm thiểu rủi ro.
C. Chi phí bảo trì là một yếu tố cần xem xét, nhưng không phải là mục đích chính.