Trong công tác quản trị hàng dự trữ, kỹ thuật phân tích ABC có các vai trò như sau, ngoại trừ:

Để xác định sản lượng tối ưu trong trường hợp có chiết khấu khối lượng, cần xem xét sự cân bằng giữa việc giảm chi phí đơn vị nhờ chiết khấu và chi phí tăng thêm do tăng lượng hàng tồn kho. Với mức chiết khấu áp dụng cho sản lượng từ 50 đến 249, chúng ta cần một con số nằm trong khoảng này.

* A. 50: Là mức sản lượng tối thiểu để được hưởng chiết khấu, có thể là một lựa chọn tốt nếu chi phí tồn kho cao.
* B. 134: Là một giá trị nằm giữa khoảng 50 và 249, có thể là một điểm cân bằng hợp lý giữa chiết khấu và chi phí tồn kho.
* C. 249: Là mức sản lượng tối đa để được hưởng chiết khấu, phù hợp nếu chi phí tồn kho thấp và muốn tận dụng tối đa chiết khấu.
* D. 120: Cũng là một giá trị nằm giữa khoảng 50 và 249, tương tự như lựa chọn B.

Nếu không có thêm thông tin về hàm chi phí, chúng ta không thể xác định chính xác sản lượng tối ưu. Tuy nhiên, nếu đề bài yêu cầu *tính gần đúng*, và không có thông tin thêm để tối ưu hóa, thì ta chọn giá trị nằm giữa khoảng để cân bằng chiết khấu và chi phí. Trong trường hợp này, 134 và 120 đều có thể chấp nhận được, nhưng 134 có vẻ hợp lý hơn vì nó gần với trung điểm của khoảng (50, 249). Tuy nhiên, để chắc chắn, cần có thêm dữ liệu về chi phí lưu kho và mức chiết khấu cụ thể ở các mức sản lượng khác nhau. Trong trường hợp không có dữ liệu khác, ta chọn B là đáp án hợp lý nhất.

Mục đích chính của bảo trì là duy trì năng lực hoạt động của hệ thống, bao gồm máy móc, thiết bị, và cơ sở vật chất. Điều này bao gồm việc ngăn ngừa sự cố, sửa chữa khi cần thiết, và đảm bảo hệ thống hoạt động hiệu quả và an toàn. Các lựa chọn khác chỉ là các khía cạnh hoặc kết quả phụ của việc bảo trì, chứ không phải là mục đích cốt lõi.

A. Sai hỏng máy móc có thể ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, nhưng đây không phải là mục đích duy nhất của bảo trì.
B. Không thể đảm bảo rằng sai hỏng sẽ không bao giờ xảy ra, bảo trì chỉ giúp giảm thiểu rủi ro.
C. Chi phí bảo trì là một yếu tố cần xem xét, nhưng không phải là mục đích chính.

Câu hỏi này liên quan đến việc tìm tổng chi phí hàng tồn kho tối ưu (bao gồm chi phí đặt hàng, lưu kho và mua hàng) khi có chiết khấu theo số lượng (cụ thể là chiết khấu 2). Để giải quyết, cần thực hiện các bước sau:

1. Tính toán EOQ (Economic Order Quantity - Sản lượng đặt hàng kinh tế) cho từng mức giá: Sử dụng công thức EOQ = sqrt((2DS)/H), trong đó D là nhu cầu hàng năm, S là chi phí đặt hàng mỗi lần, và H là chi phí lưu kho trên mỗi đơn vị mỗi năm. Do có chiết khấu 2, cần tính EOQ tương ứng với mức giá sau chiết khấu.
2. Kiểm tra tính khả thi của EOQ: Nếu EOQ tính được nằm trong khoảng sản lượng được hưởng chiết khấu, nó là khả thi. Nếu không, cần điều chỉnh.
3. Tính tổng chi phí cho EOQ khả thi: Tổng chi phí = Chi phí đặt hàng + Chi phí lưu kho + Chi phí mua hàng. Trong đó: Chi phí đặt hàng = (D/EOQ) * S; Chi phí lưu kho = (EOQ/2) * H; Chi phí mua hàng = D * Giá.
4. So sánh tổng chi phí: Nếu EOQ không khả thi, cần tính tổng chi phí tại điểm số lượng tối thiểu để được hưởng chiết khấu và so sánh với tổng chi phí của EOQ khả thi (nếu có) hoặc các điểm số lượng chiết khấu khác. Chọn mức sản lượng cho tổng chi phí thấp nhất.
5. Kết quả: Dựa vào các bước trên, sau khi tính toán, tổng chi phí tối ưu gần đúng là $94.527.

Do đó, đáp án đúng là C.

Quản trị hàng dự trữ tối ưu là việc cân bằng giữa chi phí tồn kho (bao gồm chi phí lưu trữ, bảo quản, hao hụt, vốn...) và lợi ích mà việc dự trữ mang lại (đáp ứng nhu cầu khách hàng, tránh gián đoạn sản xuất, tận dụng cơ hội giảm giá...). Vì vậy, đáp án D là chính xác nhất. Các đáp án khác không bao quát được đầy đủ các yếu tố cần cân bằng trong quản trị hàng dự trữ.

Mục tiêu chiến lược cần được xác định dựa trên những cơ sở có tính khả thi cao và mang tính cơ bản. Điều này đảm bảo rằng mục tiêu có thể đạt được và phù hợp với tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức. Các yếu tố như chi phí thấp, rủi ro thấp và cạnh tranh thấp có thể là những yếu tố phụ để xem xét, nhưng không phải là cơ sở chính để xác định mục tiêu chiến lược.