Mục đích của bảo trì là nhằm:

Câu hỏi này liên quan đến việc tìm tổng chi phí hàng tồn kho tối ưu (bao gồm chi phí đặt hàng, lưu kho và mua hàng) khi có chiết khấu theo số lượng (cụ thể là chiết khấu 2). Để giải quyết, cần thực hiện các bước sau:

1. Tính toán EOQ (Economic Order Quantity - Sản lượng đặt hàng kinh tế) cho từng mức giá: Sử dụng công thức EOQ = sqrt((2DS)/H), trong đó D là nhu cầu hàng năm, S là chi phí đặt hàng mỗi lần, và H là chi phí lưu kho trên mỗi đơn vị mỗi năm. Do có chiết khấu 2, cần tính EOQ tương ứng với mức giá sau chiết khấu.
2. Kiểm tra tính khả thi của EOQ: Nếu EOQ tính được nằm trong khoảng sản lượng được hưởng chiết khấu, nó là khả thi. Nếu không, cần điều chỉnh.
3. Tính tổng chi phí cho EOQ khả thi: Tổng chi phí = Chi phí đặt hàng + Chi phí lưu kho + Chi phí mua hàng. Trong đó: Chi phí đặt hàng = (D/EOQ) * S; Chi phí lưu kho = (EOQ/2) * H; Chi phí mua hàng = D * Giá.
4. So sánh tổng chi phí: Nếu EOQ không khả thi, cần tính tổng chi phí tại điểm số lượng tối thiểu để được hưởng chiết khấu và so sánh với tổng chi phí của EOQ khả thi (nếu có) hoặc các điểm số lượng chiết khấu khác. Chọn mức sản lượng cho tổng chi phí thấp nhất.
5. Kết quả: Dựa vào các bước trên, sau khi tính toán, tổng chi phí tối ưu gần đúng là $94.527.

Do đó, đáp án đúng là C.

Quản trị hàng dự trữ tối ưu là việc cân bằng giữa chi phí tồn kho (bao gồm chi phí lưu trữ, bảo quản, hao hụt, vốn...) và lợi ích mà việc dự trữ mang lại (đáp ứng nhu cầu khách hàng, tránh gián đoạn sản xuất, tận dụng cơ hội giảm giá...). Vì vậy, đáp án D là chính xác nhất. Các đáp án khác không bao quát được đầy đủ các yếu tố cần cân bằng trong quản trị hàng dự trữ.

Mục tiêu chiến lược cần được xác định dựa trên những cơ sở có tính khả thi cao và mang tính cơ bản. Điều này đảm bảo rằng mục tiêu có thể đạt được và phù hợp với tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức. Các yếu tố như chi phí thấp, rủi ro thấp và cạnh tranh thấp có thể là những yếu tố phụ để xem xét, nhưng không phải là cơ sở chính để xác định mục tiêu chiến lược.

Nhà quản trị cấp cao cần có khả năng tư duy chiến lược, đưa ra các quyết định phức tạp, và giải quyết các vấn đề mang tính hệ thống. Kĩ năng tư duy bao gồm khả năng phân tích, tổng hợp, đánh giá thông tin, và đưa ra các giải pháp sáng tạo. Các kĩ năng khác như lãnh đạo, nhân sự và kĩ thuật cũng quan trọng, nhưng kĩ năng tư duy đặc biệt quan trọng ở cấp quản trị cao hơn vì tính chất công việc phức tạp và ảnh hưởng lớn đến tổ chức.

Tín hiệu dự báo tốt cần có RSFE (Running Sum of Forecast Errors) thấp, cho thấy sai số dự báo không tích lũy lớn. Đồng thời, đường tâm của tín hiệu theo dõi (tracking signal) nên nằm quanh số không, điều này chỉ ra rằng dự báo không bị thiên lệch một cách hệ thống (ví dụ, luôn dự báo cao hơn hoặc thấp hơn giá trị thực tế).