Những nguyên nhân nào dưới đây làm cho dự báo có thể sai lệch?

Bố trí theo quy trình

Bố trí theo sản phẩm

Bố trí theo dây chuyền hoàn thiện

Tất cả các đáp án trên đều đúng

Hợp đồng thuê gia công bên ngoài

Chiến lược cạnh tranh

Tác động đến cầu

Sử dụng lao động bán thời gian

Tác động lên nhu cầu bằng cách điều chỉnh giá bán

Phối hợp các sản phẩm nghịch mùa

Tác động đến lượng cầu bằng cách kéo dài thời gian giao hàng

Thay đổi mức tồn kho

Hợp đồng thuê gia công ngoài

Chiến lược cạnh tranh

Tác động đến cầu

Sử dụng lao động làm việc bán thời gian

Các nguồn vốn dùng để mua hàng nhóm A cần nhiều hơn so với nhóm C, do đó cần có sự ưu tiên đầu tư thích đáng vào quản trị nhóm A

Các loại hàng nhóm A cần có sự ưu tiên trong bố trí, kiểm tra, kiểm soát về hiện vật

Nhờ có kỹ thuật phân tích ABC trình độ và hiệu quả hoạt động của nhân viên giữ kho tăng lên

Trong dự báo nhu cầu dự trữ chúng ta cần áp dụng các phương pháp dự báo khác nhau cho các nhóm hàng khác nhau. Nhóm C cần được dự báo cẩn thận hơn các nhóm khác

50

134

249

120

Đảm bảo rằng những sai hỏng của máy móc không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm

Đảm bảo rằng những sai hỏng máy móc thiết bị sẽ không bao giờ xảy ra

Đảm bảo rằng chi phí bảo trì phòng ngừa được giữ ở mức thấp có thể

Duy trì năng lực của hệ thống

$92.000

$93.000

$94.527

$95.317

Chi phí tồn kho và chi phí sản xuất

Chi phí sản xuất và lợi ích dự trữ

Chi phí vận chuyển và chi phí tồn kho

Chi phí tồn kho và lợi ích dự trữ