Chu kỳ sống của sản phẩm trải qua các giai đoạn nào?

Lượng sản phẩm trung bình do công nghệ mang lại trong một thời đoạn

Lượng sản phẩm tối thiểu do công nghệ mang lại trong một thời đoạn

Lượng sản phẩm tối đa do công nghệ mang lại trong một thời đoạn

Lượng sản phẩm do công nghệ mang lại trong một thời đoạn

Lựa chọn sản phẩm dịch vụ; phát triển đổi mới sản phẩm dịch vụ

Lựa chọn sản phẩm dịch vụ; thiết kế sản phẩm dịch vụ

Phát triển đổi mới sản phẩm dịch vụ; thiết kế sản phẩm dịch vụ

Lựa chọn sản phẩm dịch vụ; phát triển đổi mới sản phẩm dịch vụ; thiết kế sản phẩm dịch vụ

Tăng giá bán

Kéo dài chu kỳ phân phối

Khuyến khích mua bằng cách tăng giá bán, tăng cường tiếp thị, thay đổi kiểu dáng…

Giải quyết bằng cách thay đổi trong nội bộ doanh nghiệp

50%

70%

90%

100%

Công suất lý thuyết là công suất lớn nhất có thể đạt được trong các điều kiện sản xuất lý thuyết

Công suất lý thuyết là công suất bé nhất có thể đạt được trong các điều kiện sản xuất lý thuyết

Công suất lý thuyết là công suất trung bình có thể đạt được trong các điều kiện sản xuất lý thuyết

Công suất lý thuyết là công suất không tồn tại

Cương quyết ngừng sản xuất sản phẩm đó

Vẫn sản xuất nhưng số lượng ít

Sản xuất nhiều

Giảm thiểu phí tổn, giảm bớt sự thay đổi mẫu mã, kiểu dáng

Yếu tố đầu vào

Yếu tố đầu ra

Giá trị gia tăng

Thông tin phản hồi

Kỹ năng kỹ thuật hoặc chuyên môn nghiệp vụ

Kỹ năng sáng tạo

Kỹ năng nhân sự

Kỹ năng nhận thức hay tư duy

Quá trình xử lý và chuyển hóa các yếu tố đầu ra thành các yếu tố đầu vào

Quá trình xử lý và chuyển hóa các yếu tố đầu vào

Quá trình xử lý và chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành các yếu tố đầu ra

Quá trình tham gia hoạt động sản xuất để tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp

Phân tích tình huống cạnh tranh→phân tích tình trạng nội tại của doanh nghiệp → xác định mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược→ đề xuất các phương án chiến lược khả năng có thể có → tính toán so sánh lựa chọn chiến lược → ra quyết định

Phân tích huống cạnh tranh→phân tích tình trạng nội tại của doanh nghiệp → ra quyết định

Phân tích tình huống cạnh tranh→ xác định mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược→ tính toán so sánh lựa chọn chiến lược → ra quyết định

Phân tích tình huống cạnh tranh→phân tích tình trạng nội tại của doanh nghiệp → tính toán so sánh lựa chọn chiến lược → ra quyết định