Cách trình bày nào sau đây đúng khi chọn chiến lược?

Phương án A là đáp án đúng vì nó thể hiện đầy đủ và logic các bước cần thiết khi lựa chọn chiến lược. Cụ thể: 1. **Phân tích tình huống cạnh tranh:** Đánh giá môi trường bên ngoài, bao gồm các đối thủ cạnh tranh, xu hướng thị trường, và các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ, pháp lý, môi trường (PESTLE). Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ cơ hội và thách thức. 2. **Phân tích tình trạng nội tại của doanh nghiệp:** Đánh giá các nguồn lực, năng lực, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp xác định lợi thế cạnh tranh và những lĩnh vực cần cải thiện. 3. **Xác định mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược:** Dựa trên phân tích tình huống và nội tại, doanh nghiệp xác định những mục tiêu cụ thể, có thể đo lường, có thể đạt được, phù hợp, và có thời hạn (SMART). Nhiệm vụ chiến lược vạch ra cách thức đạt được các mục tiêu này. 4. **Đề xuất các phương án chiến lược khả năng có thể có:** Phát triển nhiều lựa chọn chiến lược khác nhau để đạt được mục tiêu, nhiệm vụ đã đề ra. Các phương án này nên đa dạng và sáng tạo. 5. **Tính toán so sánh lựa chọn chiến lược:** Đánh giá các phương án chiến lược dựa trên các tiêu chí như khả năng sinh lời, rủi ro, tính khả thi, và sự phù hợp với nguồn lực của doanh nghiệp. 6. **Ra quyết định:** Lựa chọn phương án chiến lược tốt nhất dựa trên kết quả phân tích và so sánh. Các phương án còn lại thiếu các bước quan trọng trong quy trình lựa chọn chiến lược, làm cho việc lựa chọn chiến lược trở nên thiếu cơ sở và có thể dẫn đến quyết định sai lầm. Ví dụ, bỏ qua việc đề xuất các phương án chiến lược (như trong C) có thể hạn chế sự sáng tạo và bỏ lỡ các cơ hội tốt hơn. Bỏ qua việc phân tích tình trạng nội tại của doanh nghiệp (như trong D) có thể dẫn đến việc lựa chọn chiến lược không phù hợp với nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp.