Chọn câu ĐÚNG:

LS (Lastest start time): thời điểm muộn nhất kết thúc công việc mà không làm chậm trễ tiến độ dự án.

Có năm bước thực hiện rút ngắn thời gian thực hiện dự án bằng công việc găng.

Chênh lệch chi phí = chi phí thực tế - giá trị công việc hoàn thành.

Trong quản trị dự án, người ta thường tính toán, ước lượng thời gian thực hiện công việc qua 4 thông số.

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Phương án A sai vì LS (Latest Start Time) là thời điểm muộn nhất bắt đầu công việc, không phải kết thúc, mà không làm chậm trễ tiến độ dự án. Phương án B sai vì có bốn bước thực hiện rút ngắn thời gian dự án bằng công việc găng (critical path). Phương án C đúng vì Chênh lệch chi phí (Cost Variance) = Chi phí thực tế (Actual Cost) - Giá trị công việc hoàn thành (Earned Value). Phương án D sai vì trong quản trị dự án, người ta thường tính toán, ước lượng thời gian thực hiện công việc qua ba thông số (lạc quan, bi quan và có khả năng xảy ra nhất).

250+ câu hỏi trắc nghiệm Phân tích định lượng trong quản trị có đáp án - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 32:

Công ty Hạnh Phúc đang thiết lập dự án xây kho chứa hàng. Dữ liệu dự án được cho như sau:

Công việc	Thời gian khi bình thường (tuần)	Thời gian khi rút ngắn (tuần)	Chi phí khi bình thường ($)	Chi phí khi rút ngắn ($)	Việc trước nó
A	3	2	1.000	1.600	Bắt đầu
B	2	1	2.000	2.700	Bắt đầu
C	1	1	300	300	Bắt đầu
D	7	3	1.300	1.600	A
E	6	3	850	1.000	B
F	2	1	4.000	5.000	C
G	5	3	1.500	2.000	D, E

Chi phí rút ngắn/thời gian của công việc A là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chi phí rút ngắn trên mỗi đơn vị thời gian (ở đây là tuần) được tính bằng công thức: (Chi phí khi rút ngắn - Chi phí khi bình thường) / (Thời gian khi bình thường - Thời gian khi rút ngắn).

Trong trường hợp công việc A:
Chi phí khi rút ngắn = $1,600
Chi phí khi bình thường = $1,000
Thời gian khi bình thường = 3 tuần
Thời gian khi rút ngắn = 2 tuần

Vậy, chi phí rút ngắn/thời gian của công việc A là: ($1,600 - $1,000) / (3 - 2) = $600 / 1 = $600.

Câu 33:

Một vựa chuyên cung cấp cà chua cho thị trường TP. HCM. Trung bình mỗi ngày vựa trên bán được 400 sọt cà chuA. Ngoài ra, có khoảng 85% xác suất bán được từ 350 đến 450 sọt cà chua (phân phối chuẩn). Mỗi sọt cà chua được bán với giá là 500 ngàn đồng và chi phí cho mỗi sọt là 200 ngàn đồng. Giả sử cuối mỗi ngày những sọt cà chua không bán được sẽ phải đem đi huỷ.

Xác suất tới hạn (xác suất khi đó số cầu lớn hơn hay bằng số cung trước đó) là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Bài toán này liên quan đến việc tính xác suất tới hạn trong quản lý hàng tồn kho. Xác suất tới hạn là xác suất mà nhu cầu (cầu) lớn hơn hoặc bằng mức tồn kho (cung) tối ưu. Trong trường hợp này, chúng ta cần xác định xác suất mà số lượng cà chua thực tế bán được lớn hơn hoặc bằng một mức nhất định để tối ưu hóa lợi nhuận.

Đề bài cho biết trung bình mỗi ngày bán được 400 sọt và có 85% xác suất bán được từ 350 đến 450 sọt. Tuy nhiên, câu hỏi yêu cầu xác suất tới hạn, tức là xác suất để số cầu lớn hơn hoặc bằng số cung trước đó. Để xác định xác suất tới hạn, chúng ta cần thông tin về chi phí và giá bán để tính toán mức tồn kho tối ưu. Vì đề bài không cung cấp thông tin này (chỉ cho giá bán và chi phí trên mỗi sọt, nhưng không cho biết mức tồn kho ban đầu), ta không thể tính toán trực tiếp xác suất tới hạn.

Tuy nhiên, nếu ta hiểu câu hỏi theo một cách khác, đó là xác suất mà số lượng bán được nằm trong khoảng 85% đã cho (từ 350 đến 450 sọt), thì đáp án C (85%) có thể phù hợp hơn nếu như câu hỏi đang đánh giá khả năng hiểu và áp dụng thông tin xác suất đã cho trong bài toán quản lý rủi ro hàng tồn kho. Dù vậy, cách hiểu này có phần gượng ép vì khái niệm "xác suất tới hạn" thường liên quan đến việc tối ưu hóa tồn kho dựa trên chi phí và lợi nhuận, chứ không chỉ đơn thuần là một khoảng xác suất đã cho.

Do đó, đáp án chính xác nhất là B. Không có phương án nào đúng, vì chúng ta không có đủ thông tin để tính toán xác suất tới hạn thực sự theo định nghĩa chuẩn của nó. Câu hỏi có thể đang kiểm tra sự hiểu biết về khái niệm xác suất tới hạn và nhận biết được sự thiếu hụt thông tin cần thiết để tính toán nó.

Tuy nhiên, nếu mục đích của câu hỏi là kiểm tra khả năng nhận biết và sử dụng thông tin xác suất đã cho trong một bài toán liên quan, thì đáp án C có thể được chấp nhận, nhưng với điều kiện cần hiểu rõ rằng đây không phải là xác suất tới hạn theo định nghĩa thông thường.

Câu 34:

Một máy cán thép có thể sản xuất ra 2 loại sản phẩm là thép tấm X và thép cuộn Y, với công suất cho mỗi loại là (nếu chỉ sản xuất một loại): thép tấm 200 tấn/giờ và thép cuộn 140 tấn/giờ. Lợi nhuận bán thép tấm là 25 triệu đồng/tấn và thép cuộn là 30 triệu đồng/tấn. Theo kinh nghiệm thì một tuần chỉ tiêu thụ được tối đa 6000 tấn thép tấm và 4000 tấn thép cuộn. Nhu cầu thép tấm không hơn nhu cầu thép cuộn quá 1000 tấn. Biết rằng máy sẽ làm việc 40 giờ/tuần. Mục tiêu của doanh nghiệp này là phải xác định số lượng sản xuất mỗi loại sản phẩm để đạt được tổng lợi nhuận cao nhất.

Đâu là hàm ràng buộc trong bài toán này:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Bài toán này mô tả một vấn đề tối ưu hóa sản xuất. Các ràng buộc là các điều kiện giới hạn khả năng sản xuất và tiêu thụ.

Phương án A: 200X ≤ 40 không đúng. 200 là công suất sản xuất thép tấm mỗi giờ. X là số lượng thép tấm, 40 là số giờ làm việc mỗi tuần. Biểu thức này không có ý nghĩa về mặt ngữ cảnh và không thể hiện một ràng buộc hợp lý.

Phương án B: 8000X ≤ 6000 không đúng. 8000 là công suất thép tấm mỗi tuần (200 tấn/giờ * 40 giờ/tuần). X ở đây không rõ ràng và biểu thức này không phù hợp với ngữ cảnh bài toán.

Phương án C: 5600Y ≤ 4000 không đúng. 5600 là công suất thép cuộn mỗi tuần (140 tấn/giờ * 40 giờ/tuần). Y ở đây không rõ ràng và biểu thức này không phù hợp với ngữ cảnh bài toán.

Phương án D: X ≤ 6000 đúng. X là số lượng thép tấm sản xuất, và bài toán cho biết mỗi tuần chỉ tiêu thụ được tối đa 6000 tấn thép tấm. Đây là một ràng buộc về khả năng tiêu thụ thép tấm.

Câu 35:

Một công ty bất động sản tại TP.HCM đang cân nhắc giữa ba phương án đầu tư. Thông tin được trình bày trong bảng sau (đơn vị: USD)

Phương án đầu tư	Tốc độ tăng dân số
Chậm	Trung bình	Nhanh
Xây chung cư	-175.000	110.000	250.000
Xây cửa hàng	-115.000	130.000	175.000
Xây văn phòng	-120.000	150.000	200.000

Loại môi trường nào sau đây là môi trường ra quyết định trong bài toán này?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong bài toán này, công ty bất động sản phải ra quyết định lựa chọn phương án đầu tư (xây chung cư, cửa hàng, hoặc văn phòng) dựa trên các kịch bản khác nhau về tốc độ tăng dân số (chậm, trung bình, nhanh). Tuy nhiên, công ty không biết chắc chắn tốc độ tăng dân số nào sẽ xảy ra, mà chỉ có thể ước lượng các khả năng. Vì vậy, đây là môi trường ra quyết định trong điều kiện có rủi ro, vì các kết quả đầu tư gắn liền với các khả năng xảy ra của các trạng thái tự nhiên (tốc độ tăng dân số).

Câu 36:

Cho một dự án với các công việc, thứ tự và thời gian thực hiện như sau:

Công việc	Công việc trước	Thời gian
Lạc quan (a)	Thông thường (m)	Bi quan (b)
A	-	2	3	4
B	A	3	5	7
C	A	4	6	8
D	B	1	2	3
E	C	3	4	5
F	D	1	2	3
G	D	2	3	4
H	G	1	2	3
I	B, E	4	6	8
J	E, F, H	2	4	6
K	I	2	3	4

Thời gian dự trữ của công việc F là: (tuần)

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để tìm thời gian dự trữ của công việc F, chúng ta cần thực hiện các bước sau:

1. Tính thời gian kỳ vọng (TE) cho mỗi công việc:
Sử dụng công thức TE = (a + 4m + b) / 6
- A: (2 + 4*3 + 4) / 6 = 3
- B: (3 + 4*5 + 7) / 6 = 5
- C: (4 + 4*6 + 8) / 6 = 6
- D: (1 + 4*2 + 3) / 6 = 2
- E: (3 + 4*4 + 5) / 6 = 4
- F: (1 + 4*2 + 3) / 6 = 2
- G: (2 + 4*3 + 4) / 6 = 3
- H: (1 + 4*2 + 3) / 6 = 2
- I: (4 + 4*6 + 8) / 6 = 6
- J: (2 + 4*4 + 6) / 6 = 4
- K: (2 + 4*3 + 4) / 6 = 3

2. Xác định đường găng (Critical Path):
Có nhiều đường đi có thể, chúng ta cần tìm đường đi dài nhất.
- A-B-D-F-J = 3 + 5 + 2 + 2 + 4 = 16
- A-B-D-G-H-J = 3 + 5 + 2 + 3 + 2 + 4 = 19
- A-B-I-K = 3 + 5 + 6 + 3 = 17
- A-C-E-I-K = 3 + 6 + 4 + 6 + 3 = 22
- A-C-E-J = 3 + 6 + 4 + 4 = 17
Đường găng là A-C-E-I-K (hoặc A-C-E-J, nếu công việc I không cần thiết để đến K), có thời gian là 22. Trong đáp án lại không có dữ liệu đường găng để đi đến công việc F
Nhận thấy công việc F nằm trên đường găng A-B-D-F-J.
Ta có:
* Thời gian sớm nhất để bắt đầu F (ES_F) là: ES_F = 3 (A) + 5 (B) + 2 (D) = 10
* Thời gian sớm nhất để hoàn thành F (EF_F) là: EF_F = ES_F + 2 (F) = 12
* Thời gian muộn nhất để hoàn thành dự án (LF) là 22
* Thời gian muộn nhất để hoàn thành J (LF_J) = 22
* Thời gian muộn nhất để bắt đầu J (LS_J) = 22 - 4 = 18
* Thời gian muộn nhất để hoàn thành F (LF_F) = 18 - thời gian thực hiện các công việc sau F(J) = 18 - 0 = 18
* Thời gian muộn nhất để bắt đầu F (LS_F) = 18 - 2 = 16
* Thời gian dự trữ của F = LS_F - ES_F = 16 - 10 = 6

Do đó, thời gian dự trữ của công việc F là 6.

Câu 37:

Một nông trại chuyên cung cấp nông sản chứa trong sọt cho thị trường rau quả tươi của TP. HCM. Chi phí cho mỗi sọt nông sản là 50 nghìn đồng và giá bản là 150 ngàn đồng/sọt. Vào cuối mỗi ngày, những sọt nông sản chưa bán hết sẽ được cung cấp cho một công ty chuyên sản xuất rau quả đông hộp gần đó với giá 30 ngàn đồng/sọt. Theo số liệu thống kê quá khứ, người ta thấy rằng xác suất mỗi ngày bán được 100, 200, và 300 sọt tương ứng là 30%, 40%, và 30%. Nếu không đủ nông sản để cung cấp nông trại sẽ mua lượng thiếu cần thiết đồ từ nông trại kế bên với giá mua lại là 120 ngàn đồng/sot. Giá trị lợi nhuận kỳ vọng khi nông trại mua về 200 sọt nông sản để bán là: (nghìn đồng)

Lời giải: