Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng)

Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án . Trên phương diện chi phí, trước hêt phải:

Dựa vào bảng số liệu, ta thấy:\n- BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled): 3600\n- BCWP (Budgeted Cost for Work Performed): 3000\n- ACWP (Actual Cost of Work Performed): 4000\n\nNhư vậy:\n- CV (Cost Variance) = BCWP - ACWP = 3000 - 4000 = -1000 (âm, tức là chi phí vượt mức)\n- SV (Schedule Variance) = BCWP - BCWS = 3000 - 3600 = -600 (âm, tức là tiến độ chậm hơn so với kế hoạch)\n\nDo cả chi phí và tiến độ đều âm, đây là trường hợp thứ 4 (chi phí vượt mức và tiến độ chậm hơn so với kế hoạch).

Để tính thời gian dự trữ của công việc A, ta cần xác định đường găng và thời gian hoàn thành dự án. Tuy nhiên, với thông tin cho trong bảng, chúng ta không thể tính toán được đường găng và thời gian dự trữ một cách chính xác. Thời gian dự trữ (Slack time) của một công việc là khoảng thời gian mà công việc đó có thể trễ mà không làm chậm toàn bộ dự án. Do không có đủ thông tin để xác định đường găng, ta không thể tính được thời gian dự trữ của công việc A.

Tuy nhiên, nếu chúng ta giả định rằng công việc A nằm trên đường găng (critical path) thì thời gian dự trữ của nó là 0. Vì các đáp án đều lớn hơn 0, và không có tùy chọn nào là 0, nên có thể có lỗi trong câu hỏi hoặc các đáp án. Dựa trên các đáp án được cung cấp, không có đáp án nào chính xác vì không có đủ thông tin để tính toán chính xác thời gian dự trữ của công việc A.

Dự án đầu tư cần tính khoa học, thực tiễn, và tính pháp lý để đảm bảo hiệu quả và tuân thủ quy định. Tính dễ đo lường cũng quan trọng để đánh giá hiệu quả dự án. Tuy nhiên, "tính chuẩn mực" không phải là một yêu cầu bắt buộc chung cho mọi dự án đầu tư. Do đó, đáp án D là đáp án không thuộc yêu cầu của một dự án đầu tư.

Phân tích câu hỏi: Câu hỏi mô tả một tình huống mà giám đốc dự án có quyền linh hoạt sử dụng nhân sự, nhưng lại bị hạn chế trong việc phân phối tài nguyên (nguồn lực) cho các công việc liên quan đến quy trình. Điều này cho thấy có sự phân chia quyền lực và trách nhiệm giữa giám đốc dự án và một bộ phận khác (chuyên về quy trình).

Xem xét các phương án:
* A. Chìa khóa trao tay: Không phù hợp, vì mô hình này thường liên quan đến việc chuyển giao toàn bộ dự án sau khi hoàn thành.
* B. Quản trị dự án theo ma trận: Phù hợp. Trong mô hình ma trận, nhân viên báo cáo cho cả quản lý chức năng (quản lý quy trình) và quản lý dự án. Giám đốc dự án có quyền quản lý nhân sự, nhưng việc phân bổ tài nguyên có thể do quản lý chức năng kiểm soát.
* C. Tổ chức chuyên trách quản trị dự án: Không phù hợp, vì trong mô hình này, giám đốc dự án có toàn quyền kiểm soát tài nguyên.
* D. Tổ chức dự án theo chức năng: Không phù hợp, vì trong mô hình này, dự án được chia nhỏ và giao cho các bộ phận chức năng khác nhau, và không có giám đốc dự án chịu trách nhiệm chung.

Vậy, đáp án đúng là B. Quản trị dự án theo ma trận, vì nó phản ánh sự phân chia quyền hạn và trách nhiệm, với giám đốc dự án quản lý nhân sự nhưng có thể không có toàn quyền quyết định về tài nguyên liên quan đến quy trình.

Lập kế hoạch dự án là quá trình xác định mục tiêu của dự án, cách thức đạt được mục tiêu, trình tự logic của các công việc cần thực hiện, và nguồn lực (bao gồm thời gian) cần thiết cho từng công việc. Trong khi đó, "phương thức hành động" là một khái niệm rộng hơn, liên quan đến cách thức thực hiện công việc một cách cụ thể, chi tiết, và có thể bao gồm nhiều khía cạnh khác ngoài phạm vi lập kế hoạch dự án.

Do đó, đáp án A (Xác định phương thức hành động) là đáp án không thuộc nội dung của lập kế hoạch dự án.