Chính sách hỗ trợ lãi suất tín dụng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ là tác động từ yếu tố:

Ra quyết định không chỉ phụ thuộc vào ý muốn chủ quan của nhà quản trị mà còn phải dựa trên các yếu tố khách quan, thông tin, phân tích, đánh giá tình hình. Do đó, phương án A là sai. Các phương án B, C, D đều đúng vì ra quyết định cần tính khoa học, nghệ thuật, kinh nghiệm và lý thuyết.

Bước khó khăn nhất trong quá trình ra quyết định thường là nhận diện đúng vấn đề cần giải quyết. Nếu xác định sai vấn đề, mọi nỗ lực sau đó đều trở nên vô nghĩa. Các bước khác như tìm kiếm thông tin, xây dựng tiêu chuẩn đánh giá và tìm kiếm phương án đều quan trọng, nhưng chúng chỉ phát huy hiệu quả khi vấn đề đã được xác định chính xác.

Trong trường hợp cấp bách, thời gian là yếu tố quan trọng nhất. Mô hình "độc đoán" (A) cho phép nhà quản trị đưa ra quyết định nhanh chóng mà không cần tham khảo ý kiến của nhiều người, giúp giải quyết tình huống khẩn cấp một cách hiệu quả. Các mô hình khác như "ra quyết định tập thể" (B) hoặc "tham vấn" (D) tốn nhiều thời gian hơn, không phù hợp trong tình huống cấp bách. Phương án C không phải lúc nào cũng tối ưu vì cách thường dùng có thể không phù hợp với tình huống khẩn cấp.

Ra quyết định nhóm là quá trình đưa ra quyết định có sự tham gia của nhiều thành viên trong một nhóm. Hiệu quả của quyết định nhóm phụ thuộc vào nhiều yếu tố như tính chất vấn đề, kỹ năng của các thành viên, mức độ hợp tác, v.v. Do đó, không thể khẳng định nó luôn luôn hoặc ít khi hiệu quả. Phương án C chính xác vì nó chỉ ra rằng quyết định nhóm mang lại hiệu quả cao nhất trong những điều kiện phù hợp nhất định, ví dụ như khi cần nhiều quan điểm, khi vấn đề phức tạp, hoặc khi cần sự đồng thuận cao. Phương án D chỉ đề cập đến một nhược điểm của quyết định nhóm (tốn thời gian) chứ không phải định nghĩa về nó.

Bước thứ 6 trong quá trình ra quyết định là lựa chọn phương án tối ưu. Các bước trong quá trình ra quyết định thường bao gồm: (1) Xác định vấn đề, (2) Xác định các tiêu chí quyết định, (3) Phân bổ trọng số cho các tiêu chí, (4) Phát triển các phương án, (5) Phân tích các phương án, (6) Lựa chọn phương án tối ưu, (7) Thực hiện phương án, và (8) Đánh giá hiệu quả của quyết định.