Chiến lược theo giáo sư Micheal E.Porter bao gồm mấy nội dung chính:

Môi trường vi mô của một doanh nghiệp bao gồm các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó. Các yếu tố này bao gồm đối thủ cạnh tranh (A), khách hàng (B) và nhà cung cấp (C). Vì vậy, đáp án đúng là D: Cả A, B & C đều đúng.

Trong kinh tế vi mô, các tác nhân (cá nhân, doanh nghiệp) thường có khả năng kiểm soát nhất định đối với các quyết định của mình, ví dụ như quyết định sản xuất bao nhiêu, tiêu dùng cái gì. Tuy nhiên, khả năng kiểm soát này không phải là tuyệt đối, vì còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như thị trường, chính sách, v.v. Do đó, đáp án A (Có thể kiểm soát được) là đáp án phù hợp nhất trong bối cảnh kinh tế vi mô, mặc dù không phải lúc nào cũng hoàn toàn đúng. Đáp án C (Có thể kiểm soát được và chủ động được) cũng có phần đúng, tuy nhiên, không phải lúc nào các tác nhân cũng chủ động được hoàn toàn trong mọi tình huống, nên đáp án A vẫn là lựa chọn tốt hơn. Đáp án B (Không thể kiểm soát được) là sai.

Chiến lược cấp chức năng là các chiến lược tập trung vào việc cải thiện hiệu quả và hiệu suất của từng chức năng cụ thể trong một tổ chức.

- Chiến lược Marketing liên quan đến việc xác định thị trường mục tiêu, phát triển sản phẩm và dịch vụ, định giá, phân phối và quảng bá sản phẩm/dịch vụ. Đây là một chức năng quan trọng trong mọi tổ chức.

- Chiến lược Nghiên cứu và Phát triển (R&D) liên quan đến việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ và quy trình mới. Đây cũng là một chức năng quan trọng, đặc biệt trong các ngành công nghiệp đòi hỏi sự đổi mới liên tục.

Vì cả hai chiến lược Marketing và R&D đều là các chiến lược cấp chức năng, nên đáp án C là đáp án chính xác.

Hoạt động hoạch định bao gồm việc xác định mục tiêu và các chiến lược để đạt được mục tiêu đó. Các hoạt động còn lại (tổ chức, điều khiển, kiểm tra) là các giai đoạn khác trong quy trình quản lý, nhưng không trực tiếp định ra mục tiêu và chiến lược ban đầu.