Tiến trình chọn lựa chiến lược gồm mấy bước:

Trong ma trận EFE (External Factor Evaluation), tổng mức độ quan trọng của tất cả các yếu tố bên ngoài (cơ hội và thách thức) luôn bằng 1. Điều này là do mức độ quan trọng được phân bổ để phản ánh tầm quan trọng tương đối của mỗi yếu tố đối với sự thành công của doanh nghiệp. Tổng của tất cả các trọng số này phải bằng 1 để đảm bảo rằng toàn bộ các yếu tố bên ngoài đã được xem xét một cách toàn diện.

Chiến lược tăng trưởng hội nhập nhằm mục tiêu tăng doanh số, tăng khả năng cạnh tranh và tăng thị phần cho doanh nghiệp. Do đó, đáp án D (Tất cả đều đúng) là đáp án chính xác nhất.

Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa được doanh nghiệp thực hiện khi thị trường hiện tại bão hòa, chu kỳ sống của sản phẩm hiện tại đang trong giai đoạn suy thoái và doanh nghiệp có nguồn tài chính dư thừa để đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh mới. Do đó, các đáp án A, B và C đều là những nguyên nhân thúc đẩy doanh nghiệp thực hiện chiến lược này.

Quản trị chiến lược tập trung vào việc đưa ra các quyết định chọn lựa quan trọng để định hướng và phát triển tổ chức. Nó bao gồm việc phân tích môi trường, xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược và triển khai các hành động để đạt được lợi thế cạnh tranh. Sáng tạo và phù hợp là các yếu tố quan trọng trong quá trình này, nhưng chọn lựa là nội dung chính và bao trùm nhất.