Trong MT vi mô, về kha ̉ năng kiểm soát:

Có thể kiểm soát được

Không thể kiểm soát được

Có thể kiểm soát được và chủ động được

Cả A, B & C đều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Trong kinh tế vi mô, các tác nhân (cá nhân, doanh nghiệp) thường có khả năng kiểm soát nhất định đối với các quyết định của mình, ví dụ như quyết định sản xuất bao nhiêu, tiêu dùng cái gì. Tuy nhiên, khả năng kiểm soát này không phải là tuyệt đối, vì còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như thị trường, chính sách, v.v. Do đó, đáp án A (Có thể kiểm soát được) là đáp án phù hợp nhất trong bối cảnh kinh tế vi mô, mặc dù không phải lúc nào cũng hoàn toàn đúng. Đáp án C (Có thể kiểm soát được và chủ động được) cũng có phần đúng, tuy nhiên, không phải lúc nào các tác nhân cũng chủ động được hoàn toàn trong mọi tình huống, nên đáp án A vẫn là lựa chọn tốt hơn. Đáp án B (Không thể kiểm soát được) là sai.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Chiến lược thương mại điện tử có lời giải, sát đề thi - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 19:

Chiến lược cấp chức năng bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược cấp chức năng là các chiến lược tập trung vào việc cải thiện hiệu quả và hiệu suất của từng chức năng cụ thể trong một tổ chức.

- Chiến lược Marketing liên quan đến việc xác định thị trường mục tiêu, phát triển sản phẩm và dịch vụ, định giá, phân phối và quảng bá sản phẩm/dịch vụ. Đây là một chức năng quan trọng trong mọi tổ chức.

- Chiến lược Nghiên cứu và Phát triển (R&D) liên quan đến việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ và quy trình mới. Đây cũng là một chức năng quan trọng, đặc biệt trong các ngành công nghiệp đòi hỏi sự đổi mới liên tục.

Vì cả hai chiến lược Marketing và R&D đều là các chiến lược cấp chức năng, nên đáp án C là đáp án chính xác.

Câu 20:

Hoạt động nhằm định ra mục tiêu và các chiến lược để thực hiện mục tiêu đã định là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Hoạt động hoạch định bao gồm việc xác định mục tiêu và các chiến lược để đạt được mục tiêu đó. Các hoạt động còn lại (tổ chức, điều khiển, kiểm tra) là các giai đoạn khác trong quy trình quản lý, nhưng không trực tiếp định ra mục tiêu và chiến lược ban đầu.

Câu 21:

Chiến lược đa dạng hoa ́ đồng tâm là chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm (concentric diversification) là chiến lược mà công ty phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ mới có liên quan đến hoạt động kinh doanh hiện tại của mình, thường sử dụng công nghệ mới để tiếp cận thị trường hiện tại hoặc thị trường mới có liên quan. Do đó, đáp án B là phù hợp nhất vì nó đề cập đến việc phát triển sản phẩm mới kết hợp công nghệ mới đánh vào thị trường hiện tại. Các đáp án còn lại không chính xác vì chiến lược đa dạng hóa đồng tâm tập trung vào sự liên quan và tận dụng các nguồn lực hiện có của công ty.

Câu 22:

Ma trận nào thường để dùng phân tích nội bộ:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation) là ma trận đánh giá các yếu tố bên trong doanh nghiệp, bao gồm điểm mạnh và điểm yếu. Nó được sử dụng để phân tích và đánh giá môi trường nội bộ của một tổ chức. Ma trận SWOT được sử dụng để phân tích cả yếu tố bên trong và bên ngoài. Ma trận BCG và GE được sử dụng để phân tích danh mục đầu tư của doanh nghiệp, không tập trung vào phân tích nội bộ nói chung.

Câu 23:

Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động là ma trận:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động, thường được gọi là ma trận SPACE (Strategic Position and Action Evaluation), là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng để xác định loại chiến lược phù hợp nhất cho một tổ chức. Ma trận này xem xét các yếu tố bên trong và bên ngoài để xác định vị trí chiến lược của tổ chức trên một biểu đồ bốn góc phần tư, từ đó đề xuất các chiến lược phù hợp. Do đó, đáp án đúng là B. Space.

Câu 24:

Tiến trình chọn lựa chiến lược gồm mấy bước:

Lời giải: