Ma trận nào thường để dùng phân tích nội bộ:

IFE

SWOT

BCG

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation) là ma trận đánh giá các yếu tố bên trong doanh nghiệp, bao gồm điểm mạnh và điểm yếu. Nó được sử dụng để phân tích và đánh giá môi trường nội bộ của một tổ chức. Ma trận SWOT được sử dụng để phân tích cả yếu tố bên trong và bên ngoài. Ma trận BCG và GE được sử dụng để phân tích danh mục đầu tư của doanh nghiệp, không tập trung vào phân tích nội bộ nói chung.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Chiến lược thương mại điện tử có lời giải, sát đề thi - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 23:

Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động là ma trận:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động, thường được gọi là ma trận SPACE (Strategic Position and Action Evaluation), là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng để xác định loại chiến lược phù hợp nhất cho một tổ chức. Ma trận này xem xét các yếu tố bên trong và bên ngoài để xác định vị trí chiến lược của tổ chức trên một biểu đồ bốn góc phần tư, từ đó đề xuất các chiến lược phù hợp. Do đó, đáp án đúng là B. Space.

Câu 24:

Tiến trình chọn lựa chiến lược gồm mấy bước:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Tiến trình chọn lựa chiến lược thường bao gồm các bước sau:

1. Phân tích môi trường: Đánh giá môi trường bên ngoài (cơ hội, thách thức) và môi trường bên trong (điểm mạnh, điểm yếu) của tổ chức.
2. Xác định mục tiêu: Thiết lập các mục tiêu chiến lược mà tổ chức muốn đạt được.
3. Xây dựng các phương án chiến lược: Tạo ra các lựa chọn chiến lược khác nhau để đạt được mục tiêu.
4. Đánh giá và lựa chọn chiến lược: Đánh giá tính khả thi, hiệu quả và rủi ro của từng phương án, sau đó lựa chọn chiến lược phù hợp nhất.

Như vậy, tiến trình này có 4 bước.

Câu 25:

Tổng mức độ quan trọng của các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp trong ma trận EFE?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong ma trận EFE (External Factor Evaluation), tổng mức độ quan trọng của tất cả các yếu tố bên ngoài (cơ hội và thách thức) luôn bằng 1. Điều này là do mức độ quan trọng được phân bổ để phản ánh tầm quan trọng tương đối của mỗi yếu tố đối với sự thành công của doanh nghiệp. Tổng của tất cả các trọng số này phải bằng 1 để đảm bảo rằng toàn bộ các yếu tố bên ngoài đã được xem xét một cách toàn diện.

Câu 26:

Chiến lược dẫn đầu chi phí nhằm mục đích gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược dẫn đầu chi phí tập trung vào việc trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành. Mục tiêu là cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với mức giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh để thu hút khách hàng nhạy cảm về giá (phương án A). Đồng thời, bằng cách giảm chi phí, doanh nghiệp có thể tạo ra mức lợi nhuận cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh khác, ngay cả khi bán với giá thấp hơn. Tuy nhiên, chiến lược này không có nghĩa là bằng lòng với thị phần hiện tại; mục tiêu là tăng thị phần thông qua lợi thế về giá. Vì vậy, cả A và B đều đúng trong mục tiêu mà chiến lược này hướng đến.

Câu 27:

Mục tiêu của chiến lược tăng trưởng hội nhập:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược tăng trưởng hội nhập nhằm mục tiêu tăng doanh số, tăng khả năng cạnh tranh và tăng thị phần cho doanh nghiệp. Do đó, đáp án D (Tất cả đều đúng) là đáp án chính xác nhất.

Câu 28:

Nguyên nhân doanh nghiệp thực hiện chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa.

Lời giải: