Chiến lược đa dạng hoa ́ đồng tâm là chiến lược:

Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation) là ma trận đánh giá các yếu tố bên trong doanh nghiệp, bao gồm điểm mạnh và điểm yếu. Nó được sử dụng để phân tích và đánh giá môi trường nội bộ của một tổ chức. Ma trận SWOT được sử dụng để phân tích cả yếu tố bên trong và bên ngoài. Ma trận BCG và GE được sử dụng để phân tích danh mục đầu tư của doanh nghiệp, không tập trung vào phân tích nội bộ nói chung.

Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động, thường được gọi là ma trận SPACE (Strategic Position and Action Evaluation), là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng để xác định loại chiến lược phù hợp nhất cho một tổ chức. Ma trận này xem xét các yếu tố bên trong và bên ngoài để xác định vị trí chiến lược của tổ chức trên một biểu đồ bốn góc phần tư, từ đó đề xuất các chiến lược phù hợp. Do đó, đáp án đúng là B. Space.

Tiến trình chọn lựa chiến lược thường bao gồm các bước sau:

1. Phân tích môi trường: Đánh giá môi trường bên ngoài (cơ hội, thách thức) và môi trường bên trong (điểm mạnh, điểm yếu) của tổ chức.
2. Xác định mục tiêu: Thiết lập các mục tiêu chiến lược mà tổ chức muốn đạt được.
3. Xây dựng các phương án chiến lược: Tạo ra các lựa chọn chiến lược khác nhau để đạt được mục tiêu.
4. Đánh giá và lựa chọn chiến lược: Đánh giá tính khả thi, hiệu quả và rủi ro của từng phương án, sau đó lựa chọn chiến lược phù hợp nhất.

Như vậy, tiến trình này có 4 bước.

Chiến lược dẫn đầu chi phí tập trung vào việc trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành. Mục tiêu là cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với mức giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh để thu hút khách hàng nhạy cảm về giá (phương án A). Đồng thời, bằng cách giảm chi phí, doanh nghiệp có thể tạo ra mức lợi nhuận cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh khác, ngay cả khi bán với giá thấp hơn. Tuy nhiên, chiến lược này không có nghĩa là bằng lòng với thị phần hiện tại; mục tiêu là tăng thị phần thông qua lợi thế về giá. Vì vậy, cả A và B đều đúng trong mục tiêu mà chiến lược này hướng đến.