Chiến lược phát triển sản phẩm có thể được sử dụng ở giai đoạn nào trong vòng đời của sản phẩm:

Sức ép của người mua giảm khi người mua ít có khả năng gây áp lực lên doanh nghiệp. Điều này xảy ra khi người mua khó thay đổi nhà cung cấp (lựa chọn C) vì khi đó họ phụ thuộc vào nhà cung cấp hiện tại và không thể dễ dàng chuyển sang nhà cung cấp khác để mặc cả giá hoặc yêu cầu các điều khoản tốt hơn. Các lựa chọn khác đều làm tăng sức ép của người mua:

• A: Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ và số lượng người mua ít tạo điều kiện cho người mua có nhiều lựa chọn và do đó có sức ép lớn hơn.
• B: Người mua mua số lượng lớn và tập trung có sức mạnh đàm phán lớn, do đó sức ép của họ lên doanh nghiệp cũng lớn.
• D: Sản phẩm của ngành không quan trọng đối với chất lượng sản phẩm của người mua, điều này cho phép người mua dễ dàng chuyển đổi giữa các nhà cung cấp và gây sức ép lớn hơn lên doanh nghiệp.

Hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp bao gồm nhiều cấp độ khác nhau, từ chiến lược tổng thể của doanh nghiệp đến các chiến lược cụ thể hơn áp dụng cho các đơn vị kinh doanh hoặc các chức năng khác nhau. Cụ thể:

- Chiến lược chức năng (Functional strategy): Tập trung vào việc cải thiện hiệu quả của các chức năng cụ thể trong doanh nghiệp như marketing, sản xuất, tài chính, nhân sự,...

- Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (Business-level strategy): Xác định cách một đơn vị kinh doanh cạnh tranh trong ngành của mình.

- Chiến lược toàn cầu (Global strategy): Liên quan đến việc mở rộng hoạt động kinh doanh ra thị trường quốc tế.

Do đó, đáp án D (Cả a, b, c đều đúng) là chính xác.

Ma trận SWOT là một công cụ quan trọng để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của một tổ chức. Dựa trên phân tích này, các nhà quản lý có thể xây dựng và lựa chọn chiến lược phù hợp nhất. Các ma trận khác như QSPM, ma trận chiến lược chính, EFE và IFE hỗ trợ trong việc đánh giá và định lượng các yếu tố, nhưng SWOT là nền tảng để hình thành các lựa chọn chiến lược ban đầu.