Cơ cấu ma trận không đáp ứng được yêu cầu nào?

Thực hiện chiến lược bao gồm việc thiết kế cơ cấu tổ chức và hệ thống kiểm soát để đảm bảo chiến lược được triển khai hiệu quả. Các yếu tố khác như thiết kế mặt bằng, hệ thống quản trị doanh nghiệp, và hệ thống kiểm soát nội bộ có liên quan, nhưng không bao hàm toàn bộ quá trình thực hiện chiến lược.

Lựa chọn chiến lược cần đảm bảo nhiều yêu cầu khác nhau để đảm bảo tính hiệu quả và khả thi trong dài hạn. Các yêu cầu này bao gồm:

- Tính hiệu quả lâu dài: Chiến lược cần hướng đến kết quả tốt trong tương lai, không chỉ tập trung vào lợi ích ngắn hạn.

- Tính liên tục và kế thừa: Chiến lược cần có khả năng tiếp diễn và phát triển theo thời gian, có thể được kế thừa và điều chỉnh cho phù hợp với các điều kiện thay đổi.

- Tính toàn diện rõ ràng: Chiến lược cần xem xét đầy đủ các yếu tố liên quan, có mục tiêu và phạm vi rõ ràng.

- Tính nhất quán: Chiến lược cần thống nhất với các mục tiêu và giá trị của tổ chức.

- Tính khả thi: Chiến lược cần có khả năng thực hiện được với nguồn lực và điều kiện hiện có.

Do đó, đáp án D bao gồm đầy đủ các yếu tố quan trọng nhất cần đảm bảo khi lựa chọn chiến lược.

Nhiều chiến lược dự định không được thực hiện thành công vì nhiều lý do khác nhau, bao gồm:

- Không tính toán hết các nhân tố ảnh hưởng: Khi xây dựng chiến lược, nếu không xem xét đầy đủ các yếu tố bên trong và bên ngoài tổ chức (như nguồn lực, năng lực, đối thủ cạnh tranh, môi trường kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ), chiến lược sẽ không phù hợp và khó thực hiện.

- Không quan tâm đến tổ chức thực hiện: Một chiến lược tốt cần phải có sự phù hợp với cấu trúc tổ chức, văn hóa tổ chức, và khả năng của đội ngũ nhân viên. Nếu không, sẽ gặp khó khăn trong việc triển khai.

- Không có kế hoạch thực hiện hiệu quả: Ngay cả khi chiến lược được xây dựng tốt và phù hợp với tổ chức, nếu không có một kế hoạch chi tiết, cụ thể và có tính khả thi cao, thì việc thực hiện cũng sẽ thất bại.

Vì cả ba lý do trên đều góp phần vào sự thất bại của chiến lược, nên đáp án D là chính xác.

Biểu hiện trực tiếp nhất của sự kém hiệu quả của tổ chức là việc không đạt được các mục tiêu quản trị đã đề ra. Các yếu tố khác như tổ chức nhiều cuộc họp, khoảng cách kiểm soát lớn, hay mâu thuẫn giữa các bộ phận chức năng có thể là nguyên nhân dẫn đến sự kém hiệu quả, nhưng chúng không phải là biểu hiện trực tiếp nhất. Việc không đạt được mục tiêu là kết quả cuối cùng cho thấy tổ chức đang hoạt động không hiệu quả.