Chiến lược chi phí thấp phù hợp với loại doanh nghiệp nào?

Có quá ít cấp quản trị

Có quá nhiều cấp quản trị

Có số lượng nhân viên ít

Có tốc độ ra quyết định nhanh

Chỉ là hoạt động tuyển dụng nhân viên

Chỉ là hoạt động đào tạo nhân viên

Các hoạt động tuyển mộ, huấn luyện, sử dụng, đãi ngộ, đánh giá và khuyến khích lòng trung thành

Chỉ là hoạt động trả lương nhân viên

Tăng hiệu quả quản lý

Quyết định phân phối nguồn lực dựa trên phân tích hời hợt

Giảm chi phí quản lý

Tăng lợi nhuận công ty

Vì chúng quá đắt tiền

Vì không phải tất cả đều có giá trị cạnh tranh và tiềm năng tạo lợi thế

Vì chúng khó quản lý

Vì chúng dễ bắt chước

Chỉ tập trung vào tăng trưởng nhanh

Chỉ tập trung vào bảo vệ thị phần

Kết hợp tăng trưởng nhanh và tăng trưởng ổn định

Tập trung vào thị trường ngách

Chỉ dựa vào khả năng tiềm tàng trong nội bộ

Chỉ dựa vào cơ hội từ môi trường bên ngoài

Dựa vào khả năng nội bộ và cơ hội bên ngoài

Dựa vào khả năng nội bộ, cơ hội và rủi ro từ môi trường bên ngoài

Thời gian đánh giá

Người thực hiện đánh giá

Giới hạn sai lệch cho phép

Phương pháp thu thập số liệu

5-10 năm

10-30 năm

30-50 năm

50-100 năm

Tuyển mộ, huấn luyện và đánh giá

Sử dụng, đãi ngộ và khuyến khích

Đào tạo, phát triển và thăng tiến

Tuyển mộ, huấn luyện, sử dụng, đãi ngộ, đánh giá và khuyến khích

Tin tưởng sự trung thành của khách hàng hiện tại

Không đủ ngân sách để phản ứng

Không có thông tin để phản ứng kịp thời

Có nguồn lực dồi dào để phản ứng