Cấu trúc của bảng hạng mục công việc bao gồm?

Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, phương sai, chi phí và ghi chú

Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, phương sai, chi phí và ghi chú

Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, phương sai và ghi chú

Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, chi phí và ghi chú

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Bảng hạng mục công việc (Work Breakdown Structure - WBS) thường bao gồm các thành phần sau: Số thứ tự để dễ dàng theo dõi và quản lý, mô tả công việc cụ thể, các công việc cần hoàn thành trước (predecessors) để xác định thứ tự thực hiện, thời gian ước tính để hoàn thành mỗi công việc, chi phí dự kiến cho mỗi công việc, và các ghi chú bổ sung để làm rõ hoặc cung cấp thêm thông tin liên quan. Phương sai (variance) là một yếu tố quan trọng để theo dõi sự khác biệt giữa kế hoạch và thực tế, do đó cũng cần được đưa vào. Vậy đáp án đầy đủ nhất là: Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, phương sai, chi phí và ghi chú.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 28

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 29:

Dạng AON sử dụng trong PERT được hiểu là ?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một kỹ thuật quản lý dự án sử dụng sơ đồ mạng để lập kế hoạch, lên lịch và kiểm soát dự án. Trong PERT, AON (Activity on Node) là một phương pháp biểu diễn sơ đồ mạng, trong đó các công việc (activities) được biểu diễn trên các nút (nodes), thường là hình tròn hoặc hình chữ nhật, và các mũi tên biểu diễn mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc. Vì vậy, đáp án đúng là 'Các công việc được trình bày trên nút' và 'Các công việc được biểu diễn trong hình tròn' đều đúng. Tuy nhiên, đáp án B bao quát hơn nên chọn B.

Câu 30:

Cơ cấu tổ chức nào mà nhà quản trị DỰ ÁN có nhiều ảnh hưởng nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong cơ cấu tổ chức dự án thuần túy, nhà quản trị dự án có quyền hành cao nhất và toàn quyền kiểm soát dự án, bao gồm cả nguồn lực và nhân sự. Trong các cơ cấu khác, quyền hành của nhà quản trị dự án bị hạn chế bởi các quản lý chức năng hoặc sự chia sẻ quyền lực trong ma trận.

Câu 31:

Cái nào sau đây là sản phẩm của quy trình khởi tạo dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quy trình khởi tạo dự án tạo ra các tài liệu chính thức cho phép dự án bắt đầu. "Quy định dự án" (Project Charter) là tài liệu chính thức công nhận sự tồn tại của dự án và cung cấp cho người quản lý dự án quyền hạn để sử dụng các nguồn lực của tổ chức cho các hoạt động của dự án. Các đáp án còn lại (Kế hoạch dự án, WBS, Liệt kê nhiệm vụ) là sản phẩm của các quy trình lập kế hoạch, không phải khởi tạo.

Câu 32:

Phát biểu nào mô tả cơ sở thực tế để xác lập và dự liệu mục tiêu dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phát biểu C là chính xác nhất. Cơ sở thực tế để xác lập và dự liệu mục tiêu dự án nên dựa trên việc lập kế hoạch dự án, tính đến các điểm quyết định (điểm dừng/điểm đi tiếp) dựa trên việc hoàn tất các kết quả chuyển giao chính. Điều này có nghĩa là dự án nên được chia thành các giai đoạn, và ở cuối mỗi giai đoạn, có một đánh giá để xác định xem có nên tiếp tục dự án hay không, dựa trên việc liệu các kết quả chuyển giao chính có được hoàn thành hay không.

Các lựa chọn khác không chính xác vì:

* A: Các mốc quan trọng không nên cứng nhắc và có thể cần điều chỉnh.
* B: Mốc quan trọng không nên thay đổi tùy tiện theo đường găng mà phải tuân theo các mục tiêu và phạm vi đã định của dự án.
* D: Việc phát hiện thêm yêu cầu so với ban đầu thường dẫn đến thay đổi về kinh phí dự án.

Câu 33:

Phát biểu nào sau đây mô tả tốt nhất ước lượng dưới lên?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ước lượng dưới lên (bottom-up estimating) là một phương pháp ước tính chi phí hoặc thời gian bằng cách chia nhỏ dự án thành các thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn (các gói công việc). Sau đó, ước tính chi phí hoặc thời gian cho từng thành phần nhỏ này và cộng chúng lại để có được tổng ước tính cho toàn bộ dự án. Phương pháp này đòi hỏi nhiều chi tiết và độ chính xác cao hơn so với các phương pháp ước tính khác.

* Phương án A: Mô tả một phương pháp ước tính dựa trên kinh nghiệm từ các dự án tương tự, không phải là đặc điểm chính của ước lượng dưới lên.
* Phương án B: Đây là mô tả chính xác nhất về ước lượng dưới lên. Việc chia nhỏ dự án thành các gói công việc nhỏ cho phép ước tính chi phí chính xác hơn.
* Phương án C: PERT (Kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình) và sơ đồ Gantt là các công cụ quản lý dự án, không phải là định nghĩa của ước lượng dưới lên.
* Phương án D: Mô tả mối quan hệ giữa các hoạt động trong dự án, không phải là định nghĩa của ước lượng dưới lên.

Do đó, đáp án chính xác nhất là B.

Câu 34:

Quản lý dự án là phương pháp tiếp cận quản lý được ưa ưu tiên hơn ngoại trừ đối với?

Lời giải: