Câu nói: “nhà quản trị là người giải quyết công việc đúng còn người lãnh đạo là người giải quyết đúng công việc” là quan điểm của

Sự kháng cự, sự chống đối

Sự tích cực nhiệt tình tham gia

Sự tuân thủ, sự phục tùng

Sự thành công của tổ chức

Quyền hạn chính thức

Sự kiểm soát đối với các nguồn lực và phần thưởng

Sự kiểm soát đối với quá trình ra quyết định

Sự kiểm soát đối với sự trừng phạt

Đạt được sự ủng hộ người khác, đồng sự và sử dụng buổi họp chính thức trình bày những yêu cầu

Đề nghị cấp trên có sự ép buộc với người khác

Trích dẫn các thỏa thuận, quy định, quy chế…

Thực hiện sự giúp đỡ

Phong cách chỉ đạo

Phong cách kèm cặp

Phong cách hỗ trợ

Phong cách ủy quyền

Quy mô và thành phần nhóm

Sự khác biệt về địa vị và tính cách của các thành viên

Chất lượng và cách cư xử của người lãnh đạo

Sự vững chắc và tư duy của nhóm

Lãnh đạo là cư xử của 1 cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung

Lãnh đạo là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác

Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng tới những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu

Lãnh đạo là thích ứng với sự thay đổi

Tiếp cận theo phong cách

Tiếp cận theo phẩm chất

Tiếp cận theo tình huống

Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng

Kiểm nghiệm sự nhất trí

Điều hòa

Tổ chức quá trình

Thiết lập tiêu chuẩn

Giải quyết vấn đề

Bố trí lực lượng lao động

Kiểm soát

Tổ chức

Bachman, Smith và Slesinger

Podsakoff và Schriesheim

Burke và Wilcox

Jamieson và Thomas