Câu nào KHÔNG đúng khi mô tả nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ?

Không kiểm soát được chất lượng

Lợi nhuận giảm

Có khả năng bị mất khách hàng

Năng suất thấp

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Chiến lược hợp đồng phụ (subcontracting) là việc một công ty thuê ngoài một phần công việc hoặc quy trình sản xuất cho một công ty khác. Các nhược điểm thường gặp của chiến lược này bao gồm: khó kiểm soát chất lượng sản phẩm do phụ thuộc vào bên thứ ba (A), lợi nhuận có thể giảm do phải chia sẻ với nhà thầu phụ (B), và có khả năng mất khách hàng nếu nhà thầu phụ không đáp ứng được yêu cầu hoặc làm ảnh hưởng đến uy tín của công ty (C). Tuy nhiên, việc sử dụng hợp đồng phụ không nhất thiết dẫn đến năng suất thấp; thậm chí, nó có thể giúp tăng năng suất nếu nhà thầu phụ có chuyên môn và hiệu quả cao hơn công ty gốc. Do đó, 'Năng suất thấp' (D) không phải là một nhược điểm chắc chắn của chiến lược hợp đồng phụ.

200+ câu trắc nghiệm Quản trị vận hành kèm phân tích đáp án - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 35:

loại chi phí nào sau đây thuộc chi phí tồn kho?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chi phí tồn kho bao gồm tất cả các chi phí liên quan đến việc lưu trữ và duy trì hàng tồn kho.

* A. Chi phí mua hàng: Là chi phí để mua hàng, không phải chi phí phát sinh khi lưu trữ.
* B. Chi phí tồn kho trong hệ thống sản xuất: Đây là chi phí liên quan đến việc lưu trữ nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm trong quá trình sản xuất. Do đó, nó thuộc chi phí tồn kho.
* C. Chất lượng hàng tồn kho: Chất lượng là một thuộc tính của hàng tồn kho, không phải là một loại chi phí.
* D. Vấn đề cung ứng: Vấn đề cung ứng liên quan đến việc đảm bảo nguồn cung hàng hóa, không trực tiếp là chi phí tồn kho.

Vậy, đáp án đúng là B. Chi phí tồn kho trong hệ thống sản xuất.

Câu 36:

5 yếu tố trong quy trình quản lý

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quy trình quản lý thường bao gồm 5 yếu tố chính: Kế hoạch (Planning), Tổ chức (Organizing), Nhân sự (Staffing), Lãnh đạo (Leading) và Kiểm soát (Controlling). Phương án B phản ánh đúng các yếu tố này.

Câu 37:

Các chức năng cơ bản của tất cả các doanh nghiệp

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Các chức năng cơ bản của bất kỳ doanh nghiệp nào bao gồm: tiếp thị (marketing) để tạo ra nhu cầu và bán sản phẩm/dịch vụ, vận hành (operation) để sản xuất hoặc cung cấp sản phẩm/dịch vụ đó, và tài chính (finance) để quản lý tiền bạc, đầu tư và đảm bảo doanh nghiệp có đủ nguồn lực tài chính để hoạt động. Do đó, đáp án B là chính xác nhất. Các đáp án khác bao gồm các chức năng quan trọng nhưng không bao gồm tất cả các chức năng cơ bản cần thiết cho mọi doanh nghiệp.

Câu 38:

Căn cứ theo thời gian, dự báo thường được phân loại thành ba loại gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Dự báo, dựa trên khoảng thời gian dự báo, thường được chia thành ba loại chính: ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.

* Ngắn hạn: Thường là dự báo cho các hoạt động hàng ngày hoặc hàng tuần, liên quan đến các quyết định tác nghiệp.
* Trung hạn: Thường là dự báo cho vài tháng đến một năm, liên quan đến việc lập kế hoạch sản xuất, ngân sách.
* Dài hạn: Thường là dự báo cho nhiều năm, liên quan đến các quyết định chiến lược như mở rộng thị trường, đầu tư vào công nghệ mới.

Câu 39:

Chiến lược hoạch định tổng hợp nào sau đây là một chiến lược của hoạch định công suất?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược hoạch định tổng hợp nhằm mục tiêu cân bằng giữa cung và cầu trong trung hạn (thường từ 3 đến 18 tháng). Các phương án A, C và D đều là các chiến lược quản lý nhu cầu (demand management) nhằm tác động đến nhu cầu của khách hàng, chứ không phải là chiến lược hoạch định công suất (capacity planning) trực tiếp. Phương án B, "Thay đổi quy mô nhân lực (tuyển dụng/sa thải) để đáp ứng lượng cầu", là một chiến lược hoạch định công suất chủ động, vì nó điều chỉnh trực tiếp khả năng sản xuất (công suất) để phù hợp với sự thay đổi của nhu cầu.

Câu 40:

Tại một doanh nghiệp sản xuất tấm chắn, nếu 120 tấm chắn được sản xuất ra trong 1 ca làm 10 giờ thì năng suất là bao nhiêu?

Lời giải: