Câu hỏi chủ yếu cần trả lời khi đánh giá chiến lược kinh doanh là gì?

Sự phát triển công nghệ, tự do hóa thương mại quốc tế và môi trường đầu tư thuận lợi là các yếu tố chính làm tăng áp lực giảm chi phí. Công nghệ giúp doanh nghiệp tự động hóa quy trình, giảm chi phí nhân công và tăng hiệu quả. Tự do hóa thương mại quốc tế mở ra cơ hội tiếp cận nguồn cung ứng giá rẻ hơn và tăng cường cạnh tranh, buộc các doanh nghiệp phải tìm cách giảm chi phí để tồn tại và phát triển. Môi trường đầu tư thuận lợi tạo điều kiện cho các doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất và tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô, từ đó giảm chi phí bình quân.

Khi phân tích và đánh giá các nguồn lực vô hình, nhà quản trị cần thực hiện tất cả các công việc được liệt kê:

• Nhận diện các vấn đề liên quan: Điều này bao gồm việc xác định các khía cạnh của nguồn lực vô hình đang hoạt động tốt, những khía cạnh nào đang gặp khó khăn và những vấn đề tiềm ẩn nào có thể phát sinh.
• Xác định rõ các nguyên nhân hạn chế: Sau khi xác định được các vấn đề, nhà quản trị cần phân tích để tìm ra nguyên nhân gốc rễ của những hạn chế đó. Điều này có thể liên quan đến việc xem xét các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến nguồn lực vô hình.
• Đề xuất các biện pháp xây dựng và phát triển: Cuối cùng, nhà quản trị cần đưa ra các giải pháp cụ thể để cải thiện và phát triển các nguồn lực vô hình. Điều này có thể bao gồm việc đầu tư vào đào tạo, cải tiến quy trình, hoặc thay đổi văn hóa tổ chức.

Do đó, đáp án D là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các bước cần thiết trong việc phân tích và đánh giá nguồn lực vô hình.