Tại sao hệ thống mục tiêu cần có tính linh hoạt?

Để dễ dàng thay đổi theo ý muốn của lãnh đạo

Để điều chỉnh khi môi trường kinh doanh thay đổi

Để giảm áp lực cho người thực hiện

Để tránh phải thực hiện đúng cam kết ban đầu

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Tính linh hoạt trong hệ thống mục tiêu là cần thiết để có thể điều chỉnh khi môi trường kinh doanh thay đổi. Môi trường kinh doanh luôn biến động, do đó, các mục tiêu cần phải được xem xét và điều chỉnh để phù hợp với tình hình mới, đảm bảo tính khả thi và hiệu quả. Các đáp án khác không phản ánh đúng lý do cần thiết của tính linh hoạt: - A. Thay đổi theo ý muốn của lãnh đạo có thể gây ra sự thiếu ổn định và mất phương hướng. - C. Giảm áp lực cho người thực hiện không phải là mục đích chính của tính linh hoạt. - D. Tránh thực hiện cam kết ban đầu là một cách tiếp cận thiếu trách nhiệm và không phù hợp với quản lý mục tiêu.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 47:

Phương pháp STRADIN được phát triển chủ yếu để làm gì ?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp STRADIN (Strategic Data Interpretation) là một phương pháp được phát triển để phân tích và diễn giải dữ liệu trong môi trường mạng tin học phi tập trung. Nó giúp cho việc khai thác thông tin và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu phân tán được hiệu quả hơn. Do đó, đáp án B là đáp án chính xác.

Câu 48:

Sự khác biệt về thị hiếu và sở thích giữa các nước có thể có nguồn gốc từ đâu?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Sự khác biệt về thị hiếu và sở thích giữa các quốc gia thường bắt nguồn từ văn hóa và lịch sử của mỗi quốc gia. Văn hóa bao gồm các giá trị, niềm tin, phong tục tập quán và truyền thống được truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác. Lịch sử hình thành nên cách các xã hội phát triển và tương tác với nhau, ảnh hưởng đến quan điểm và sở thích của con người. Các yếu tố như chính sách của chính phủ, điều kiện địa lý và điều kiện kinh tế cũng có thể ảnh hưởng đến thị hiếu và sở thích, nhưng văn hóa và lịch sử thường là những yếu tố cơ bản nhất.

Câu 49:

Trong chiến lược chi phí thấp, doanh nghiệp cần phát triển những năng lực nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược chi phí thấp tập trung vào việc giảm thiểu chi phí sản xuất và vận hành để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Để thực hiện chiến lược này hiệu quả, doanh nghiệp cần có năng lực quản lý sản xuất và nguyên vật liệu hiệu quả để tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm lãng phí và chi phí đầu vào. Các năng lực khác như marketing, R&D và quản lý nhân sự cũng quan trọng nhưng không phải là yếu tố cốt lõi để đạt được lợi thế chi phí thấp.

Câu 50:

Chiến lược đa dạng hóa thường được áp dụng khi nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược đa dạng hóa được áp dụng khi doanh nghiệp nhận thấy không thể đạt được mục tiêu tăng trưởng trong ngành hiện tại. Điều này có thể do thị trường bão hòa, sự cạnh tranh gay gắt hoặc các yếu tố khác. Đa dạng hóa giúp doanh nghiệp tìm kiếm cơ hội tăng trưởng ở các ngành mới, giảm sự phụ thuộc vào một ngành duy nhất và phân tán rủi ro.

Câu 1:

Quá trình hoạch định chiến lược gồm có mấy bước cơ bản?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quá trình hoạch định chiến lược thường bao gồm 8 bước cơ bản: (1) Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi; (2) Phân tích môi trường bên ngoài; (3) Phân tích môi trường bên trong; (4) Thiết lập mục tiêu chiến lược; (5) Xây dựng các phương án chiến lược; (6) Lựa chọn chiến lược; (7) Triển khai chiến lược; (8) Đánh giá và kiểm soát chiến lược. Do đó, đáp án C là chính xác.

Câu 2:

Chiến lược cấp chức năng gồm những nhân tố gì?

Lời giải: