Các lý thuyết quản trị cổ điển

Không còn đúng trong quản trị hiện đại

Còn đúng trong quản trị hiện đại

Còn có giá trị trong quản trị hiện đại

Cần phân tích để vận dụng linh hoạt

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Các lý thuyết quản trị cổ điển, mặc dù được phát triển trong bối cảnh lịch sử khác biệt, vẫn còn giá trị trong quản trị hiện đại. Chúng cung cấp nền tảng cơ bản cho nhiều nguyên tắc và thực hành quản lý ngày nay. Tuy nhiên, cần phân tích và vận dụng chúng một cách linh hoạt để phù hợp với môi trường kinh doanh thay đổi và các yếu tố đặc thù của từng tổ chức. Do đó, đáp án D là chính xác nhất vì nó bao hàm cả giá trị kế thừa và sự cần thiết của việc điều chỉnh để phù hợp với thực tiễn hiện đại.

700+ câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Marketing trình bày lời giải rõ ràng - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 30:

Nguyên tắc thẩm quyền (quyền hạn) và trách nhiệm được đề ra bởi

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nguyên tắc về thẩm quyền (quyền hạn) và trách nhiệm là một trong 14 nguyên tắc quản lý được đề xuất bởi Henry Fayol. Fayol cho rằng cần phải có sự tương xứng giữa thẩm quyền được giao và trách nhiệm phải gánh chịu. Do đó, đáp án đúng là D.

Câu 31:

Các biện pháp kiềm chế lạm phát nền kinh tế là tác động của môi trường:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Các biện pháp kiềm chế lạm phát (ví dụ: tăng lãi suất, giảm cung tiền) thường có tác động đến toàn bộ nền kinh tế, không chỉ giới hạn ở một ngành cụ thể hay yếu tố bên trong/bên ngoài riêng lẻ nào. Do đó, nó thuộc về môi trường tổng quát.

Câu 32:

Khoa học và công nghệ phát triển nhanh đem lại cho doanh nghiệp:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khoa học và công nghệ phát triển nhanh chóng mang lại cho doanh nghiệp rất nhiều cơ hội để cải tiến quy trình, sản phẩm, dịch vụ, tiếp cận thị trường mới và nâng cao năng lực cạnh tranh. Vì vậy, đáp án A là chính xác nhất. Các đáp án khác không đầy đủ hoặc không chính xác bằng.

Câu 33:

Phân tích đối thủ cạnh tranh là phân tích yếu tố của môi trường:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích đối thủ cạnh tranh là một phần của việc phân tích môi trường ngành. Môi trường ngành bao gồm các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh và lợi nhuận của một doanh nghiệp trong một ngành cụ thể. Việc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà họ phải đối mặt, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

Phương án A (Tổng quát) không chính xác vì môi trường tổng quát bao gồm các yếu tố vĩ mô như kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ, pháp luật, ít liên quan trực tiếp đến đối thủ cạnh tranh.
Phương án C (Bên ngoài) không đủ cụ thể. Môi trường bên ngoài bao gồm cả môi trường ngành và môi trường tổng quát.
Phương án D (Tất cả đều sai) không đúng vì có một đáp án đúng.

Câu 34:

Yếu tố nào thuộc môi trường ngành (vi mô)

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường ngành (vi mô) bao gồm các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp và các yếu tố nội bộ.

Phương án A: Doanh số của công ty bị giảm là một kết quả hoạt động, không phải là yếu tố môi trường.
Phương án B: Sự xuất hiện một sản phẩm mới trên thị trường là một yếu tố cạnh tranh, thuộc môi trường ngành.
Phương án C: Chiến tranh vùng Vịnh là một yếu tố thuộc môi trường vĩ mô (chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ).
Phương án D: Bãi công xảy ra trong doanh nghiệp là một yếu tố nội bộ, nhưng không phải là yếu tố môi trường ngành theo nghĩa rộng.

Vậy, đáp án đúng nhất là B.

Câu 35:

Bước thứ 4 của quá trình ra quyết định là

Lời giải: