Các đặc điểm: phụ thuộc vào nhà sáng lập, giá trị văn hóa khác biệt đối thủ, thành quả của sự đúc kết trong quá trình phát triển, hiếm diễn ra sự thay đổi văn hóa doanh nghiệp là đặc điểm của giai đoạn nào trong các giai đoạn hình thành VHDN

Giai đoạn non trẻ

Giai đoạn giữa

Giai đoạn chính muồi và nguy cơ suy thoái

Giai đoạn bão hòa

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến các giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp (VHDN). Các đặc điểm được nêu (phụ thuộc vào nhà sáng lập, giá trị văn hóa khác biệt, thành quả đúc kết, ít thay đổi) mô tả giai đoạn giữa của sự phát triển VHDN. Trong giai đoạn này, VHDN đã hình thành và tương đối ổn định, chịu ảnh hưởng lớn từ người sáng lập và những kinh nghiệm đã trải qua. Các giá trị cốt lõi được củng cố và khó thay đổi. Do đó, đáp án chính xác là giai đoạn giữa.

300+ câu trắc nghiệm Văn hóa doanh nghiệp kèm đáp án đúng theo chuẩn chương trình - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 26:

Những cách thay đổi văn hóa doanh nghiệp

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Văn hóa doanh nghiệp có thể được thay đổi thông qua nhiều cách khác nhau. Phương án A, 'Phát huy những văn hóa tiêu biểu', là một cách để củng cố và lan tỏa những giá trị tốt đẹp hiện có, từ đó định hình lại văn hóa doanh nghiệp. Phương án B, 'Áp dụng công nghệ mới', có thể dẫn đến thay đổi trong quy trình làm việc, giao tiếp và tương tác, từ đó ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp. Phương án C, 'Do các scandal', dù không phải là một cách chủ động để thay đổi văn hóa, nhưng các scandal có thể buộc doanh nghiệp phải xem xét lại và thay đổi các giá trị và hành vi để khắc phục hậu quả và tránh lặp lại. Vì cả ba phương án đều có thể góp phần vào việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp, nên đáp án D, 'Tất cả đều đúng', là đáp án chính xác nhất.

Câu 27:

Đâu không phải là dạng văn hóa DN phân theo sự phân cấp quyền lực:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mô hình văn hóa doanh nghiệp phân theo sự phân cấp quyền lực bao gồm: văn hóa quyền lực, văn hóa nguyên tắc, và văn hóa đội ngũ. Mô hình văn hóa đồng đội không thuộc vào cách phân loại này. Do đó, đáp án đúng là C.

Câu 28:

Mô hình văn hóa Eiffel ko có đặc điểm

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mô hình văn hóa Eiffel, hay còn gọi là mô hình 'tháp' hoặc 'kim tự tháp', đặc trưng bởi sự phân cấp rõ ràng, quy tắc và thủ tục chặt chẽ. Các đặc điểm chính của nó bao gồm:

* Phân cấp bậc: Dựa vào quy định để phân cấp bậc, khen thưởng và tuyển dụng.
* Quy tắc và thủ tục: Mọi hoạt động đều tuân theo các quy tắc và thủ tục được thiết lập.
* Mối quan hệ công việc: Các mối quan hệ chủ yếu giới hạn trong phạm vi công việc.
* Ổn định: Thường ít thay đổi, và nếu có thay đổi, thường là do các yếu tố khách quan bên ngoài tác động.

Do đó, phương án A ('Ông chủ chỉ là người điều phối') không phù hợp với mô hình Eiffel, vì trong mô hình này, ông chủ có quyền lực và trách nhiệm rõ ràng, không chỉ đơn thuần là người điều phối.

Câu 29:

Văn hóa lãnh đạm thuộc dạng văn hóa nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Văn hóa lãnh đạm (Apathetic Culture) là một dạng của văn hóa tổ chức, trong đó nhân viên ít quan tâm đến hiệu suất và không có động lực để cải thiện. Nó thuộc về phân loại văn hóa dựa trên mối quan tâm của nhân viên, nơi mà sự quan tâm thấp dẫn đến sự lãnh đạm. Do đó, đáp án B là chính xác.

Câu 30:

Có bao nhiêu bước xây dựng VHDN. A.5

Lời giải:

Đáp án đúng: a

Số bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp (VHDN) thường được mô tả là 8 bước, bao gồm: (1) Xác định giá trị cốt lõi, (2) Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh, (3) Truyền thông và lan tỏa, (4) Xây dựng hệ thống quy tắc ứng xử, (5) Thiết lập các nghi lễ và truyền thống, (6) Tạo dựng môi trường văn hóa, (7) Lãnh đạo bằng văn hóa, (8) Đánh giá và điều chỉnh.

Câu 31:

Một nền văn hóa mạnh dựa trên một hệ thống những giá trị niềm tin và biểu tượng chung mà mọi người trong tổ chức đều thấu hiểu là biểu hiện

Lời giải: