Các công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược là:

Ma trận EFE, ma trận SWOT, ma trận QSPM

Ma trận EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận IFE

Ma trận chiến lược chính, ma trận IFE, ma trận SWOT

Ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận chiến lược chính, ma trận QSPM

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Ma trận EFE (External Factor Evaluation) đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) là công cụ để đánh giá và lựa chọn các chiến lược khác nhau dựa trên các yếu tố bên trong và bên ngoài. Vì vậy, đáp án A là chính xác nhất vì liệt kê các công cụ được sử dụng để xây dựng chiến lược.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 19

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 6:

Việc phân tích môi trường quốc gia nhằm mục đích gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Việc phân tích môi trường quốc gia nhằm mục đích xem xét xem bối cảnh quốc gia mà công ty đang hoạt động có tạo điều kiện thuận lợi để giành ưu thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu hay không. Đồng thời, cũng cần đánh giá tác động của toàn cầu hóa trong cạnh tranh ở phạm vi một ngành. Do đó, cả hai phương án A và B đều đúng.

Câu 7:

Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh và khai thác cơ hội là sự phối hợp của cặp các nhóm yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phân tích SWOT là một công cụ hữu ích để xây dựng chiến lược. Trong đó:

S (Strengths): Điểm mạnh
W (Weaknesses): Điểm yếu
O (Opportunities): Cơ hội
T (Threats): Thách thức

Việc xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh (S) và khai thác cơ hội (O) chính là sự phối hợp của cặp yếu tố S-O. Các cặp yếu tố khác có ý nghĩa khác:

W-O: Khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội
S-T: Sử dụng điểm mạnh để đối phó với thách thức
W-T: Giảm thiểu điểm yếu và tránh các thách thức

Câu 8:

Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích SWOT:
- Điểm mạnh (Strengths): Tổ chức có nguồn nhân lực và nguồn vốn.
- Điểm yếu (Weaknesses): Không có.
- Cơ hội (Opportunities): Phát triển sản phẩm.
- Thách thức (Threats): Nhà phân phối không đáng tin cậy hoặc không đủ năng lực.

Vì tổ chức có điểm mạnh (nguồn lực) và cơ hội (phát triển sản phẩm), nhưng đối mặt với thách thức (nhà phân phối yếu), chiến lược phù hợp nhất là chiến lược ST (Strengths-Threats). Chiến lược ST tận dụng điểm mạnh để đối phó với các mối đe dọa. Trong trường hợp này, tổ chức có thể sử dụng nguồn lực của mình để tự xây dựng kênh phân phối hoặc tìm kiếm/phát triển các nhà phân phối đáng tin cậy hơn. Các chiến lược khác không phù hợp bằng:
- SO (Strengths-Opportunities): Thích hợp khi không có mối đe dọa lớn.
- WO (Weaknesses-Opportunities): Thích hợp khi có điểm yếu cần khắc phục.
- WT (Weaknesses-Threats): Thường là chiến lược phòng thủ, không phù hợp khi có nguồn lực và cơ hội.

Do đó, đáp án chính xác là B.

Câu 9:

Những vấn đề liên quan đến môi trường vi mô:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường vi mô là môi trường kinh doanh trực tiếp ảnh hưởng đến hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Nó gắn liền với doanh nghiệp và doanh nghiệp phải đối mặt với nó hàng ngày. Các yếu tố của môi trường vi mô bao gồm: nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, các nhóm áp lực và công chúng. Vì vậy, đáp án D (Cả A & B) là chính xác nhất.

Câu 10:

Một trong 4 giai đoạn chính được mọi người ghi nhận khi trình bày về sự phát triển của quản trị chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi đề cập đến các giai đoạn phát triển của quản trị chiến lược. "Hoạch định dài hạn" và "Quản trị chiến lược" đều là những giai đoạn quan trọng trong quá trình phát triển của quản trị chiến lược. Hoạch định dài hạn là giai đoạn sơ khai, tập trung vào dự báo và lập kế hoạch cho tương lai. Quản trị chiến lược là giai đoạn phát triển cao hơn, bao gồm việc phân tích môi trường, xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược và thực thi chiến lược. Vì cả hai đều là những giai đoạn phát triển của quản trị chiến lược nên đáp án C là đáp án chính xác.

Câu 11:

Tầm nhìn của tổ chức?

Lời giải: