Các chức năng duy trì nhóm gồm:

Kiểm soát và duy trì

Kiểm soát và duy trì, điều hòa

Kiểm soát và duy trì, điều hòa, hỗ trợ

Kiểm soát và duy trì, điều hòa, hỗ trợ, thiết lập tiêu chuẩn

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Chức năng duy trì nhóm bao gồm kiểm soát và duy trì, điều hòa, hỗ trợ và thiết lập tiêu chuẩn. Đây là các yếu tố cần thiết để đảm bảo nhóm hoạt động hiệu quả và hòa thuận, đồng thời đạt được các mục tiêu đã đề ra.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 7:

Trong 5 cơ sở của quyền lực theo French & Raven, quyền lực nào có tầm quan trọng số 1

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quyền chuyên môn (D) thường được xem là quan trọng nhất trong 5 cơ sở quyền lực của French & Raven. Lý do là vì nó dựa trên kiến thức, kỹ năng, và kinh nghiệm mà một cá nhân sở hữu. Khi một người được xem là chuyên gia trong lĩnh vực của họ, người khác sẽ tin tưởng và tuân theo ý kiến của họ hơn. Điều này tạo ra ảnh hưởng thực sự và lâu dài, không giống như quyền lực dựa trên phần thưởng hoặc trừng phạt, vốn chỉ có hiệu quả khi phần thưởng hoặc trừng phạt còn tồn tại. Quyền hợp pháp cũng quan trọng nhưng nó chỉ có hiệu lực trong phạm vi quyền hạn được giao. Do đó, quyền chuyên môn mang lại sự tôn trọng và ảnh hưởng sâu sắc hơn.

Câu 8:

Khi thực hiện chiến lược tham khảo ý kiến cấp trên, cần phải:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược tham khảo ý kiến cấp trên là việc thu thập ý kiến, lời khuyên từ cấp trên để đưa ra quyết định hoặc giải quyết vấn đề. Việc này bao gồm tham khảo ý kiến về vấn đề đang gặp phải. Các lựa chọn A và B không phù hợp vì chúng liên quan đến việc gây áp lực hoặc chỉ tập trung vào mong muốn của cấp trên mà không thực sự giải quyết vấn đề.

Câu 9:

Trong phong cách kèm cặp với người học việc vỡ mộng

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phong cách "kèm cặp" phù hợp với người học việc vỡ mộng (disillusioned learner) là phong cách huấn luyện (coaching). Trong phong cách này, người lãnh đạo cần gần gũi, thảo luận vấn đề với người dưới quyền, khai thông các vướng mắc và tạo điều kiện thuận lợi để họ hoàn thành nhiệm vụ. Điều này giúp họ vượt qua giai đoạn vỡ mộng và tiếp tục phát triển. Các lựa chọn khác không phù hợp vì chúng thể hiện các phong cách lãnh đạo khác nhau, không tập trung vào việc hỗ trợ và giải quyết vấn đề cụ thể cho người học việc đang mất động lực.

Câu 10:

Theo mức độ phức tạp và tiềm năng của sự kháng cự có thể có các loại kháng cự nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các loại kháng cự dựa trên mức độ phức tạp và tiềm năng. Theo lý thuyết về sự thay đổi và kháng cự, có ba loại kháng cự chính: Thay đổi phát triển (là những thay đổi nhỏ, thường xuyên xảy ra), thay đổi chuyển dạng (là những thay đổi lớn, mang tính bước ngoặt, có thể gây ra sự kháng cự đáng kể) và thay đổi cơ cấu (thay đổi về cấu trúc tổ chức). Vì vậy, đáp án đúng nhất là A.

Câu 11:

Trong lãnh đạo và ra quyết định nhóm, có bao nhiêu dạng hành vi định hướng nhiệm vụ

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong lãnh đạo và ra quyết định nhóm, các dạng hành vi định hướng nhiệm vụ bao gồm: tổ chức quá trình (đảm bảo quy trình làm việc hiệu quả), làm rõ thông tin (đảm bảo mọi người hiểu rõ thông tin liên quan), tóm tắt và tổng kết (đúc kết những điểm chính và kết quả), và kiểm nghiệm sự nhất trí (đảm bảo mọi thành viên đồng ý với quyết định). Phương án A bao gồm đầy đủ các hành vi này.

Câu 12:

Chất lượng của các quyết định chiến lược phụ thuộc rất lớn vào kỹ năng nào sau đây của người đưa ra quyết định ?

Lời giải: