Các chính sách kinh doanh được xây dựng nhằm mục đích gì?

Để phân bổ nguồn lực sản xuất

Để đánh giá hiệu quả kinh doanh

Để tổ chức thực hiện có hiệu quả các kế hoạch kinh doanh

Để xác định điểm mạnh điểm yếu

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Các chính sách kinh doanh được xây dựng nhằm mục đích tổ chức thực hiện có hiệu quả các kế hoạch kinh doanh. Chúng đưa ra các quy tắc, hướng dẫn và thủ tục để đạt được các mục tiêu đã đặt ra trong kế hoạch kinh doanh. Các phương án khác không phải là mục đích chính của việc xây dựng chính sách kinh doanh, mặc dù chúng có thể liên quan.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 10

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 43:

Trong mô hình quản trị chiến lược của doanh nghiệp Nhật Bản, các bước công việc có đặc điểm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong mô hình quản trị chiến lược của doanh nghiệp Nhật Bản, các bước công việc thường có mối liên hệ tác động qua lại lẫn nhau. Điều này có nghĩa là kết quả của một bước có thể ảnh hưởng đến các bước khác, và ngược lại. Cách tiếp cận này cho phép doanh nghiệp linh hoạt điều chỉnh chiến lược của mình khi môi trường kinh doanh thay đổi. Các lựa chọn A, B và D không phản ánh đúng đặc điểm này.

Câu 44:

Mối quan hệ giữa doanh nghiệp với khách hàng là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng thường được xem là mối quan hệ đối tác bình đẳng. Doanh nghiệp cần khách hàng để tồn tại và phát triển, và ngược lại, khách hàng cần doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu của họ. Mối quan hệ này không phải là một chiều (khách hàng phụ thuộc vào doanh nghiệp hoặc ngược lại), cũng không phải là mối quan hệ thế lực (người mua và người bán đều có quyền lợi và trách nhiệm). Tính cạnh tranh là yếu tố tồn tại trong thị trường, nhưng không phải là bản chất của mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng.

Do đó, đáp án A là phù hợp nhất.

Câu 45:

Yếu tố nào được coi là nguồn lực quan trọng nhất của doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại, con người được xem là nguồn lực quan trọng nhất của doanh nghiệp. Con người tạo ra giá trị, đổi mới, và quản lý các nguồn lực khác. Tài sản vật chất, nguồn lực vô hình và công nghệ đều quan trọng, nhưng hiệu quả của chúng phụ thuộc vào khả năng của con người trong việc sử dụng và phát triển chúng. Do đó, đáp án B là chính xác nhất.

Câu 46:

Chiến lược đa quốc gia có đặc điểm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược đa quốc gia là chiến lược mà các công ty thành lập các công ty con ở nhiều quốc gia khác nhau và cho phép các công ty con này tự chủ trong việc phát triển các chiến lược kinh doanh riêng biệt, phù hợp với điều kiện thị trường địa phương. Điều này giúp công ty đáp ứng tốt hơn nhu cầu và sở thích của khách hàng ở từng quốc gia, nhưng có thể dẫn đến sự thiếu đồng nhất trong hoạt động và khó khăn trong việc kiểm soát. Do đó, đáp án B là phù hợp nhất.

Câu 47:

Toàn cầu hóa là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Toàn cầu hóa là một quá trình phức tạp, liên quan đến sự gia tăng kết nối và phụ thuộc lẫn nhau giữa các quốc gia trên toàn thế giới thông qua thương mại, đầu tư, di chuyển, văn hóa và các hình thức tương tác khác. Trong các phương án được đưa ra, phương án B thể hiện chính xác nhất bản chất của toàn cầu hóa:

* A. Quá trình hình thành các liên minh kinh tế khu vực: Liên minh kinh tế khu vực là một phần của toàn cầu hóa, nhưng không phải là định nghĩa đầy đủ.
* B. Quá trình xã hội hóa sản xuất trên quy mô toàn cầu, tạo sự thâm nhập và phụ thuộc lẫn nhau giữa các nền kinh tế: Đây là định nghĩa chính xác nhất, thể hiện sự lan tỏa của sản xuất, thương mại và đầu tư trên toàn cầu, dẫn đến sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các quốc gia.
* C. Quá trình chuyển dịch vốn qua FDI và đầu tư gián tiếp: Đầu tư nước ngoài là một yếu tố quan trọng của toàn cầu hóa, nhưng không phải là định nghĩa bao trùm.
* D. Quá trình thương mại quốc tế tăng trưởng nhanh: Thương mại quốc tế tăng trưởng là một biểu hiện của toàn cầu hóa, nhưng không phải là định nghĩa đầy đủ.

Câu 48:

Các bước phân tích đối thủ cạnh tranh bao gồm những gì?

Lời giải: