Các bước phân tích đối thủ cạnh tranh bao gồm những gì?

Chỉ nhận diện và thu thập thông tin về đối thủ

Chỉ dự đoán phản ứng và lựa chọn đối thủ để tấn công

Nhận diện, thu thập thông tin, dự đoán phản ứng và lựa chọn đối thủ

Thu thập thông tin và phân tích thị phần

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Phân tích đối thủ cạnh tranh là một quá trình phức tạp, bao gồm nhiều bước. Đầu tiên, cần *nhận diện* tất cả các đối thủ cạnh tranh, cả trực tiếp và gián tiếp. Sau đó, cần *thu thập thông tin* về họ, bao gồm chiến lược, điểm mạnh, điểm yếu, v.v. Tiếp theo, cần *dự đoán phản ứng* của họ đối với các hành động của doanh nghiệp. Cuối cùng, doanh nghiệp cần *lựa chọn đối thủ* để cạnh tranh trực tiếp hoặc tránh đối đầu. Vì vậy, đáp án C là đầy đủ và chính xác nhất.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 10

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 49:

Bản chất của thực hiện chiến lược là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Bản chất của thực hiện chiến lược là biến các kế hoạch và ý tưởng chiến lược trên giấy thành hành động thực tế. Điều này bao gồm việc triển khai các chính sách, quy trình, và nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu chiến lược đã đề ra. Phương án C thể hiện rõ nhất điều này.

Câu 50:

Việc phân tích các nguồn lực vô hình được tiến hành qua mấy bước?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Không có thông tin cụ thể về số bước chính xác trong việc phân tích nguồn lực vô hình. Tuy nhiên, một quy trình phân tích nguồn lực vô hình có thể bao gồm các bước như xác định nguồn lực vô hình, đánh giá tầm quan trọng và khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh của chúng, phân tích cách thức chúng được sử dụng và quản lý, và đánh giá rủi ro liên quan đến chúng. Do đó, không có đáp án chính xác trong các lựa chọn đã cho.

Câu 1:

Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang là chiến lược

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang (Horizontal Diversification) là chiến lược tăng trưởng bằng cách mở rộng sang các sản phẩm hoặc dịch vụ mới có liên quan đến sản phẩm/dịch vụ hiện tại của công ty. Các sản phẩm/dịch vụ mới này thường hướng đến cùng một thị trường hoặc các thị trường tương tự. Mục tiêu là đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng hiện tại hoặc thu hút thêm khách hàng mới trong các phân khúc thị trường liên quan. Như vậy, đáp án C là phù hợp nhất vì nó mô tả việc công ty lôi cuốn thị trường hiện tại bằng một sản phẩm mới không liên quan về mặt kỹ thuật đến sản phẩm hiện tại. Điều này có nghĩa là sản phẩm mới vẫn phục vụ khách hàng hiện tại, nhưng có thể đáp ứng nhu cầu khác của họ.

Câu 2:

Yếu tố môi trường tác động đến chất lượng sản phẩm, chi phí của các doanh nghiệp là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Tất cả các yếu tố được liệt kê đều có tác động đến chất lượng sản phẩm và chi phí của doanh nghiệp:

- Văn hóa xã hội: Ảnh hưởng đến nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng, tác động đến thiết kế sản phẩm, chiến lược marketing.

- Công nghệ: Ảnh hưởng đến quy trình sản xuất, chất lượng sản phẩm, năng suất và chi phí.

- Kinh tế: Ảnh hưởng đến sức mua của người tiêu dùng, chi phí nguyên vật liệu, nhân công, lãi suất vay vốn.

- Chính trị-pháp luật: Ảnh hưởng đến các quy định về chất lượng sản phẩm, môi trường, thuế, lao động.

- Sự toàn cầu hóa kinh tế: Tạo ra sự cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí để tồn tại và phát triển.

Do đó, tất cả các đáp án đều đúng.

Câu 3:

Ưu điểm của giai đoạn tập trung lĩnh vực kinh doanh:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Giai đoạn tập trung vào lĩnh vực kinh doanh có ưu điểm là giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực (tài chính, nhân sự, công nghệ) vào một lĩnh vực cụ thể, từ đó thực hiện chiến lược hiệu quả hơn. Điều này cũng góp phần tạo dựng lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Do đó, đáp án D (Tất cả đều đúng) là chính xác.

Câu 4:

Tổng mức độ quan trọng của các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp trong ma trận EFE?

Lời giải: