Việc xây dựng ma trận SWOT thông qua bao nhiêu bước:

Trực tiếp

Gián tiếp

Cả 2 câu trên đều đúng

Cả 2 câu trên đều sai

Ban giám đốc, nhân viên, khách hàng, xã hội

Chủ nhân, nhân viên, khách hàng, xã hội

Mội trường bên trong, môi trường bên ngoài

Tất cả đều sai

Không đủ khả năng về kinh phí để thực hiện chiến lược trong thời gian dài

Dễ bị ảnh hưởng từ sự biến động của nền kinh tế

Khả năng sinh lợi của phân khúc ẩn náu giảm dần

Cả 3 câu trên đều đúng

hội nhập theo chiều dọc

hội nhập thôn tính

hội nhập liên kết

cả a, b, c đều đúng

lợi nhuận cao trong môi trường ít cạnh tranh

doanh thu thấp trong quy mô nhỏ, ít cạnh tranh

tăng doanh thu trong thị trường lớn, đang cạnh tranh

lợi nhuận thấp trong môi trường ít cạnh tranh, có quy mô nhỏ

Người dẫn đạo chi phí lựa chọn sự khác biệt sản phẩm thấp

Người dẫn đạo chi phí cố gắng trở thành người dẫn đạo ngành bằng cách tạo nên sự khác biệt

Người dẫn đạo chi phí cũng thường ít để ý đến các phân đoạn thị trường khác nhau và định vị sản phẩm của mình để lôi cuốn các khách hàng bình thường

Người dẫn đạo chi phí có thể đòi hỏi mức giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh mà vẫn có được cùng mức lợi nhuận

Nhà cung cấp

Đối thủ cạnh tranh

Nhà phân phối

Cả 3 đều đúng

1

2

3

4

Quyết định chiến lược kinh doanh

Doanh nghiệp sử dụng các công cụ, phương tiện, kỹ thuật phân tích và dự báo thích hợp để phân tích môi trường bên trong

Tiến hành phân phối các nguồn lực

Xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp

Ma trận chiến lược chính

Mô hình bảng điểm cân bằng (BSC)

Khung phân tích 7S của Mc Kinsey

Ma trận SPACE