Chiến lược thâm nhập nhanh trong chiến lược cấp doanh nghiệp có mục tiêu là gì?

Người dẫn đạo chi phí lựa chọn sự khác biệt sản phẩm thấp

Người dẫn đạo chi phí cố gắng trở thành người dẫn đạo ngành bằng cách tạo nên sự khác biệt

Người dẫn đạo chi phí cũng thường ít để ý đến các phân đoạn thị trường khác nhau và định vị sản phẩm của mình để lôi cuốn các khách hàng bình thường

Người dẫn đạo chi phí có thể đòi hỏi mức giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh mà vẫn có được cùng mức lợi nhuận

Nhà cung cấp

Đối thủ cạnh tranh

Nhà phân phối

Cả 3 đều đúng

1

2

3

4

Quyết định chiến lược kinh doanh

Doanh nghiệp sử dụng các công cụ, phương tiện, kỹ thuật phân tích và dự báo thích hợp để phân tích môi trường bên trong

Tiến hành phân phối các nguồn lực

Xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp

Ma trận chiến lược chính

Mô hình bảng điểm cân bằng (BSC)

Khung phân tích 7S của Mc Kinsey

Ma trận SPACE

3

4

5

6

Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại

Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này

Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược

Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi

Các doanh nghiệp đều có cùng cách thức để tiến hành phân loại nguồn lực

Nguồn lực trong một doanh nghiệp thường được phân biệt thành 2 loại chính: nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình

Sử dụng và quản lý nguồn lực đòi hỏi các nhà quản trị phải phân nhóm và phân loại các nguồn lực của doanh nghiệp

Là những tài sản mà một doanh nghiệp sở hữu và có thể khai thác vì mục đích kinh tế

Duy nhất và khó bắt chước

Giúp công ty chiếm được thị phần nhiều hơn

Giúp công ty khác biệt so với các đối thủ khác

Giúp công ty thỏa mãn khách hàng hơn

Chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng

Doanh nghiệp có khả năng cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, đặc biệt mà các đối thủ cạnh tranh khác không thể làm được

Có rủi ro về chi phí sản xuất cao

Rủi ro khi thay đổi công nghệ hoặc thị hiếu khách hàng thay đổi