Các chi phí quản lí tổn?

Quy mô về sản lượng sản xuất

Quy mô về sản lượng sản xuất; nhu cầu sản phẩm luôn đủ; sản phẩm được chuyên môn hóa cao về các bộ phận cấu thành ; Việc cung ứng vật liệu và bán thành phẩm

Quy mô về sản lượng sản xuất; nhu cầu sản phẩm luôn đủ; sản phẩm được chuyên môn hóa cao về các bộ phận cấu thành

Việc cung ứng vật liệu và bán thành phẩm

Có tính khả thi, có tính thực tiễn

Phải được sự ủng hộ của cấp trên

Phải có kỹ thuật tốt và tính thực tiễn

Phải có tính khả thi, có tính hữu dụng và được sự chấp nhận của thị trường

Giai đoạn giới thiệu sản phẩm

Giai đoạn phát triển sản phẩm

Giai đoạn chín muồi

Giai đoạn suy thoái

Nhà quản trị cao cấp

Nhà quản trị tác nghiệp

Quản đốc

Đốc công

Kế hoạch trung gian chỉ bắt đầu làm sau khi có quyết định về công suất dài hạn, đó là công việc của nhà quản trị tác nghiệp

Dự báo dài hạn giúp nhà quản trị giải quyết các vấn đề về chiến lược, đó là công việc của nhà quản trị cấp cao

Kế hoạch ngắn hạn thường là 5 tháng trở xuống, đó là công việc của quản đốc

Kế hoạch trung gian quyết định về kế hoạch chiến thuật gồm : việc làm kế hoạch tháng, kế hoạch tuần, hay năm, quý nhằm giải quyết các vấn đề về chiến lược

Kế hoạch sản xuất

Nhu cầu từng lúc của thị trường

Chế độ thực hiện

Công suất

Mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt

Sự kết hợp giữa chi phí tối thiểu của các công việc khác nhau với các mức sản xuất

Sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất

Tất cả

Nhờ công nhân ngày càng có nhiều kinh nghiệm hơn

Nhờ có nhiều công nhân làm việc hơn

Nhờ có ít sản phẩm

Nhờ năng suất cao

Mức tăng của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Mức giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Mức tăng, giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Mức tăng, giảm của kế hoạch sản phẩm cho từng mùa

Khó chuyển đổi ra giờ công lao động

Khó định giá do không biết loại hàng nào sẽ tồn kho

Chi phí tồn kho thường quá lớn

Kết quả thường sai số