Dự báo dài hạn là trách nhiệm của ai?

Nhà quản trị cao cấp

Nhà quản trị tác nghiệp

Quản đốc

Đốc công

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Dự báo dài hạn thường liên quan đến việc đưa ra các quyết định chiến lược, ảnh hưởng đến tương lai của tổ chức trong một khoảng thời gian dài. Do đó, trách nhiệm này thường thuộc về nhà quản trị cấp cao, những người có tầm nhìn rộng và quyền hạn để đưa ra các quyết định quan trọng này. Các cấp quản lý thấp hơn thường tập trung vào các hoạt động tác nghiệp hàng ngày hoặc ngắn hạn.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 21

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 41:

Câu nào đúng?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phân tích các phương án:

Phương án A: Sai. Kế hoạch trung gian và quyết định về công suất dài hạn có mối liên hệ mật thiết và có thể diễn ra đồng thời hoặc kế hoạch trung gian có thể ảnh hưởng đến quyết định công suất dài hạn. Việc xác định công suất dài hạn thường là công việc của quản trị cấp cao hơn là quản trị tác nghiệp.
Phương án B: Đúng. Dự báo dài hạn giúp nhà quản trị cấp cao giải quyết các vấn đề chiến lược, chẳng hạn như mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm mới, hoặc đầu tư vào công nghệ mới.
Phương án C: Sai. Kế hoạch ngắn hạn thường có thời gian ngắn hơn 5 tháng, nhưng việc thực hiện kế hoạch này không chỉ giới hạn ở quản đốc mà còn liên quan đến nhiều cấp quản lý khác.
Phương án D: Sai. Kế hoạch trung gian không quyết định về kế hoạch chiến thuật mà thường liên quan đến việc cụ thể hóa các mục tiêu chiến lược thành các kế hoạch hoạt động chi tiết hơn trong khoảng thời gian trung hạn.

Kết luận: Phương án B là đáp án đúng.

Câu 42:

Mức sản xuất phụ thuộc vào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mức sản xuất phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó:

* Kế hoạch sản xuất (A): Đây là yếu tố quan trọng nhất. Kế hoạch sản xuất xác định rõ số lượng sản phẩm cần sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định, dựa trên dự báo nhu cầu, khả năng cung ứng nguyên vật liệu, và năng lực sản xuất.
* Nhu cầu từng lúc của thị trường (B): Nhu cầu thị trường là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch sản xuất. Doanh nghiệp cần điều chỉnh mức sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa hàng hóa.
* Chế độ thực hiện (C): Chế độ thực hiện, ví dụ như chế độ làm việc (ca kíp, giờ làm việc) sẽ ảnh hưởng đến tổng thời gian sản xuất, từ đó ảnh hưởng đến mức sản xuất.
* Công suất (D): Công suất là khả năng sản xuất tối đa của một dây chuyền sản xuất hoặc một nhà máy trong một khoảng thời gian nhất định. Công suất là một yếu tố giới hạn mức sản xuất.

Trong các yếu tố trên, kế hoạch sản xuất là yếu tố quyết định trực tiếp nhất đến mức sản xuất, vì nó là cơ sở để điều phối và phân bổ nguồn lực sản xuất. Nhu cầu thị trường, chế độ thực hiện và công suất là những yếu tố ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất, và do đó ảnh hưởng gián tiếp đến mức sản xuất.

Câu 43:

Phương pháp “quyết định tuyến” chỉ rõ ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp "quyết định tuyến" nhằm mục đích xác định sự kết hợp giữa chi phí tối thiểu của các công việc khác nhau với các mức sản xuất khác nhau để đạt được hiệu quả tối ưu. Do đó, đáp án B là đáp án chính xác.

Câu 44:

Dùng lịch trình ổn định thường giảm được chi phí sản xuất. Đó là nhờ cái gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Lịch trình ổn định giúp công nhân quen thuộc với quy trình làm việc, từ đó nâng cao tay nghề và kinh nghiệm. Khi công nhân có nhiều kinh nghiệm hơn, họ làm việc hiệu quả hơn, ít mắc lỗi hơn, và thời gian hoàn thành công việc giảm, dẫn đến giảm chi phí sản xuất. Các đáp án khác không trực tiếp hoặc không phải là nguyên nhân chính dẫn đến giảm chi phí trong trường hợp này.

Câu 45:

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện dùng để đánh giá?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện thường được sử dụng để đánh giá mức độ hoàn thành công việc so với kế hoạch ban đầu. Trong bối cảnh kế hoạch sản phẩm, nó có thể được dùng để đánh giá mức tăng hoặc giảm của kế hoạch sản phẩm cho từng mùa (hoặc giai đoạn) so với mục tiêu đã đề ra. Điều này giúp nhà quản lý và các bên liên quan nắm bắt được tiến độ thực hiện và có những điều chỉnh phù hợp nếu cần thiết.

Phương án A, B và C chỉ đề cập đến mức tăng hoặc giảm chung cho các mùa tiếp theo mà không cụ thể cho từng mùa, do đó không phản ánh đầy đủ thông tin chi tiết cần thiết cho việc đánh giá hiệu quả.

Phương án D: "Mức tăng, giảm của kế hoạch sản phẩm cho từng mùa" là đáp án chính xác vì nó cung cấp thông tin chi tiết về hiệu suất của kế hoạch sản phẩm theo từng giai đoạn, cho phép đánh giá chính xác hơn và đưa ra các quyết định điều chỉnh kịp thời.

Câu 46:

Khó khăn lớn nhất khi tính chi phí tồn kho là?

Lời giải: