Dùng lịch trình ổn định thường giảm được chi phí sản xuất. Đó là nhờ cái gì?

Nhờ công nhân ngày càng có nhiều kinh nghiệm hơn

Nhờ có nhiều công nhân làm việc hơn

Nhờ có ít sản phẩm

Nhờ năng suất cao

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Lịch trình ổn định giúp công nhân quen thuộc với quy trình làm việc, từ đó nâng cao tay nghề và kinh nghiệm. Khi công nhân có nhiều kinh nghiệm hơn, họ làm việc hiệu quả hơn, ít mắc lỗi hơn, và thời gian hoàn thành công việc giảm, dẫn đến giảm chi phí sản xuất. Các đáp án khác không trực tiếp hoặc không phải là nguyên nhân chính dẫn đến giảm chi phí trong trường hợp này.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 21

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 45:

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện dùng để đánh giá?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện thường được sử dụng để đánh giá mức độ hoàn thành công việc so với kế hoạch ban đầu. Trong bối cảnh kế hoạch sản phẩm, nó có thể được dùng để đánh giá mức tăng hoặc giảm của kế hoạch sản phẩm cho từng mùa (hoặc giai đoạn) so với mục tiêu đã đề ra. Điều này giúp nhà quản lý và các bên liên quan nắm bắt được tiến độ thực hiện và có những điều chỉnh phù hợp nếu cần thiết.

Phương án A, B và C chỉ đề cập đến mức tăng hoặc giảm chung cho các mùa tiếp theo mà không cụ thể cho từng mùa, do đó không phản ánh đầy đủ thông tin chi tiết cần thiết cho việc đánh giá hiệu quả.

Phương án D: "Mức tăng, giảm của kế hoạch sản phẩm cho từng mùa" là đáp án chính xác vì nó cung cấp thông tin chi tiết về hiệu suất của kế hoạch sản phẩm theo từng giai đoạn, cho phép đánh giá chính xác hơn và đưa ra các quyết định điều chỉnh kịp thời.

Câu 46:

Khó khăn lớn nhất khi tính chi phí tồn kho là?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khó khăn lớn nhất khi tính chi phí tồn kho thường nằm ở việc dự đoán và định giá chính xác các loại hàng hóa sẽ tồn kho. Điều này là do nhu cầu thị trường thay đổi, hàng hóa có thể trở nên lỗi thời, hoặc có những yếu tố bất ngờ khác ảnh hưởng đến khả năng bán hàng. Do đó, phương án B là chính xác nhất.

Các phương án khác không phải là khó khăn lớn nhất:
- A: Việc chuyển đổi ra giờ công lao động không phải là khó khăn chính, vì có các phương pháp để ước tính và tính toán chi phí nhân công.
- C: Chi phí tồn kho có thể lớn, nhưng đây không phải là khó khăn *khi tính* chi phí, mà là một hệ quả.
- D: Sai số là một vấn đề, nhưng nguyên nhân gốc rễ của sai số thường là do khó khăn trong việc định giá và dự đoán hàng tồn kho, như đã giải thích ở phương án B.

Câu 47:

Chi phí nào là chi phí biến đổi trong các giả định của mô hình EOQ?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong mô hình EOQ (Economic Order Quantity - Số lượng đặt hàng kinh tế), chi phí biến đổi là những chi phí thay đổi theo số lượng hàng hóa được đặt. Chi phí đặt hàng (ordering cost) là một trong những chi phí biến đổi chính trong mô hình này, vì tổng chi phí đặt hàng sẽ tăng lên nếu số lượng đơn hàng tăng (tức là số lượng hàng hóa đặt trong mỗi đơn hàng giảm). Chi phí nguyên vật liệu thường là chi phí cố định trên một đơn vị sản phẩm (nếu không có chiết khấu theo số lượng), chi phí bán hàng và chi phí vận chuyển có thể là chi phí hỗn hợp (một phần cố định, một phần biến đổi), nhưng chi phí đặt hàng là yếu tố biến đổi rõ ràng nhất trong mô hình EOQ.

Chi phí nguyên vật liệu (A) thường không được coi là chi phí biến đổi trong mô hình EOQ. Chi phí bán hàng (B) và chi phí vận chuyển (D) có thể có yếu tố biến đổi, nhưng chúng không phải là yếu tố chính được xem xét trong mô hình EOQ.

Câu 48:

Nhà máy Caric đóng xà lang phải dùng tôn 5mm với mức sử dụng 5000 tấn/năm, mỗi năm làm việc 300 ngày. Chi phí tồn trữ hàng năm là 25.000đ/tấn, chi phí đặt hàng 200.000đ/1 thời gian vận chuyển 5 ngày kể từ ngày nhận đơn hàng cho đến khi giao tôn. Điểm đặt hàng lại là bao nhiêu?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để tìm điểm đặt hàng lại, ta cần tính lượng tiêu thụ trong thời gian chờ đợi (lead time demand). Thời gian chờ đợi là 5 ngày.

1. Tính lượng tiêu thụ hàng ngày:
- Tổng lượng tiêu thụ hàng năm: 5000 tấn
- Số ngày làm việc trong năm: 300 ngày
- Lượng tiêu thụ hàng ngày = 5000 tấn / 300 ngày = 16.67 tấn/ngày (xấp xỉ)

2. Tính lượng tiêu thụ trong thời gian chờ đợi (5 ngày):
- Lượng tiêu thụ trong 5 ngày = 16.67 tấn/ngày * 5 ngày = 83.35 tấn

Vì vậy, điểm đặt hàng lại là khoảng 83.35 tấn. Chọn đáp án gần nhất.

Câu 49:

Chi phí nào sau đây không phải là chi phí tồn kho?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chi phí tồn kho bao gồm các chi phí liên quan đến việc lưu trữ và quản lý hàng tồn kho. Các chi phí này bao gồm chi phí tồn trữ (chi phí bảo quản, thuê kho, bảo hiểm,...), chi phí đặt hàng (chi phí xử lý đơn hàng, vận chuyển,...), và chi phí mua hàng (giá vốn hàng bán). Chi phí vận hành thiết bị không phải là một chi phí tồn kho trực tiếp, mà là chi phí liên quan đến hoạt động sản xuất hoặc vận hành của doanh nghiệp nói chung.

Câu 50:

Trong lựa chọn công suất phải quan tâm đến tính mùa vụ nhằm?

Lời giải: