C4
E3
I4
B2
E3
H4
I4
A5
D6
H4
I4
C4
F12
H4
I4
Cho sơ đồ PERT cải tiến của một dự án:
CGI BEHI ADHI CFHI
Thoi gian 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Công việc E vẽ sai

Công việc F vẽ sai

Công việc H vẽ sai

Công việc I vẽ sai

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Sơ đồ PERT cải tiến thể hiện mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc. Theo sơ đồ đã cho, các công việc có mối quan hệ như sau: * C -> G -> I * B -> E -> H -> I * A -> D -> H -> I * C -> F -> H -> I Nhìn vào bảng thời gian, ta thấy công việc F có thời gian thực hiện là 12. Điều này có nghĩa là công việc F kết thúc ở thời điểm 12. Tuy nhiên, công việc H lại bắt đầu ở thời điểm 4. Điều này là vô lý vì công việc H phụ thuộc vào công việc F, do đó công việc H phải bắt đầu sau khi công việc F kết thúc. Vậy, công việc F được vẽ sai.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 18

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 20:

Đối tượng nào sau đây quan tâm nhiều nhất đến hiệu quả tài chính của dự án:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chủ đầu tư là người trực tiếp bỏ vốn và chịu trách nhiệm về dự án, do đó họ quan tâm nhiều nhất đến hiệu quả tài chính của dự án để đảm bảo thu hồi vốn và có lợi nhuận. Các đối tượng khác như cơ quan quản lý nhà nước quan tâm đến hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án, ngân hàng quan tâm đến khả năng trả nợ, nhưng không trực tiếp và toàn diện như chủ đầu tư.

Câu 21:

Để quản lý hiệu quả dự án, các công việc cần được chia nhỏ ra. Câu nào dưới đây không mô tả mức độ chia nhỏ công việc?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về việc phân chia công việc trong quản lý dự án (Work Breakdown Structure - WBS). Mục tiêu của việc chia nhỏ công việc là để dễ dàng quản lý, ước tính, phân công và kiểm soát. Các tiêu chí chia nhỏ thường bao gồm: có thể ước lượng được, có thể giao cho một người thực hiện và có kết quả rõ ràng. Phương án B "Cho đến khi về mặt logic nó không thể bị chia nhỏ hơn nữa" không phải là một tiêu chí phổ biến hoặc hữu ích trong thực tế quản lý dự án. Việc chia nhỏ đến mức không thể chia nhỏ hơn nữa có thể dẫn đến những công việc quá nhỏ, gây khó khăn trong việc quản lý và theo dõi tiến độ.

Câu 22:

Phương pháp AOA phải tuân thủ các nguyên tắc, ngoại trừ:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp AOA (Activity on Arrow) là phương pháp biểu diễn công việc trên mũi tên. Trong đó, các sự kiện (điểm nút) biểu diễn thời điểm bắt đầu và kết thúc công việc. Các nguyên tắc của AOA bao gồm: sử dụng mũi tên có hướng để trình bày công việc, xác định rõ trình tự và logic trước sau giữa các công việc, và mỗi công việc được biểu diễn bằng một mũi tên nối 2 sự kiện. Phương án A sai vì trong phương pháp AOA, công việc được biểu diễn trên mũi tên chứ không phải trong điểm nút (hình chữ nhật). Điểm nút biểu diễn sự kiện.

Câu 23:

Điều nào sau đây không phải là nguyên tắc cần đảm bảo trong quá trình xây dựng lưu đồ:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nguyên tắc cần đảm bảo trong quá trình xây dựng lưu đồ bao gồm: huy động mọi người liên quan, bố trí đủ thời gian, và đảm bảo thông tin được chia sẻ (hoặc bảo mật tùy theo trường hợp). Việc *bắt buộc* mọi dữ liệu thông tin hiện có phải thông báo cho *mọi người* (phương án A) là không hợp lý, vì có những thông tin cần được bảo mật. Do đó, phương án A không phải là nguyên tắc cần đảm bảo.

Câu 24:

Một ví dụ của Dự án.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất. Do đó:
- Triển khai một tiến trình hay thủ tục mới trong công ty là một dự án vì nó có tính tạm thời và tạo ra một quy trình mới (kết quả duy nhất).
- Xây dựng một tòa nhà là một dự án rõ ràng, có mục tiêu và thời gian xác định.
- Thiết kế một loại xe hơi mới cũng là một dự án vì nó có mục tiêu tạo ra một thiết kế mới và có thời hạn nhất định.
Vì vậy, tất cả các yếu tố trên đều là ví dụ về dự án.

Câu 25:

Các mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc trong dự án?

Lời giải: