Để quản lý hiệu quả dự án, các công việc cần được chia nhỏ ra. Câu nào dưới đây không mô tả mức độ chia nhỏ công việc?
Trả lời:
Đáp án đúng: A
Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về việc phân chia công việc trong quản lý dự án (Work Breakdown Structure - WBS). Mục tiêu của việc chia nhỏ công việc là để dễ dàng quản lý, ước tính, phân công và kiểm soát. Các tiêu chí chia nhỏ thường bao gồm: có thể ước lượng được, có thể giao cho một người thực hiện và có kết quả rõ ràng. Phương án B "Cho đến khi về mặt logic nó không thể bị chia nhỏ hơn nữa" không phải là một tiêu chí phổ biến hoặc hữu ích trong thực tế quản lý dự án. Việc chia nhỏ đến mức không thể chia nhỏ hơn nữa có thể dẫn đến những công việc quá nhỏ, gây khó khăn trong việc quản lý và theo dõi tiến độ.
